Onsdag 6. mai 2015 skjedde noe STORT i Vennesla. VFK-START 4-0. I NM! Men det kommer til å skje STØRRE ting i fremtiden.

Onsdag 6. mai skjedde noe stort på Moseidmoen. Unge VFK-gutter storspilte og vant fullt fortjent 4-0 over eliteserielaget og storebror Start.  FIRE - NULL!  (Start var nr 8 på tabellen i Tippeligaen onsdag). Vi vant ikke fordi Start var dårlige. Vi vant fordi VFK STORSPILTE. Med KRYDDERFOTBALL og KLAREINGSFORBUD. Det er mange 2 divisjonslag som har vunnet over  lag fra Tippeligaen. Men det er ikke mange som kommer til å gjøre det, eller  noen gang har gjort det, slik VFK gjorde. Så at vi vinner er en ting, men måten .. Mager trøst for Start sikkert, men det er flere topplag som hadde fått problemer med VFK på denne dagen.

For 9 år siden ble det startet en prosess i VFK. Mange lo godt og ristet fælt på hodet av oss. KRYDDERFOTBALL OG KLARERINGSFORBUD.... De samme folkene lo ikke ONSDAG 6 MAI KL. 19.45. Eller de hadde kanskje glemt at de hadde ledd av oss? Dette viser bare viktigheten av å jobbe mye og målrettet for noe en tror på. For vi må huske at det alltid vil være noen som IKKE tror. Og det både kan og vil vi leve med.

Det var STORT, og selvsagt det største som har skjedd i Vennesla. For det rører noe der inne i dypet med oss Venndøler når sånne ting skjer. Det gjelder ikke bare for fotballfolket. Det berører og betyr noe for hele Vennesla-familien. Men, det kommer til å skje større ting i løpet av de neste 9 årene. For VFK-LOKOMOTIVET ruller sakte men  traust og sikkert fremover. Ikke med lynets hastighet, men med et tempo som krever litt tålmodighet. Men når lokomotivkolossen først har begynt å rulle, er det vanskelig å stoppe. Ja, kanskje til og med umulig. 

Vil du være med på denne reisen, så hopp på. Vi trenger alle som kan kaste kull i maskineriet. Og du kan bare glede deg. Vi er nemlig på vei til et sted vi bare har hørt om, og av og til drømt om. Og det skal visstnok være veldig fint der.

Til slutt: Tenk dere om vi i 2006 hadde sagt at vi skulle overkjøre Start og vinne veldig fortjent 4-0, onsdag 6. mai 2015, Med klareringsforbud og Krydderfotball.  HVA hadde folket sagt da?? Bare tenk dere .. Vi hadde nok blitt innlagt :))

Så bare forsett å le av oss, men dere ler ikke om 9 år. Vi i VFK lo i alle fall svært mye onsdag 6. mai kl. 19.45. Vi lo lenge og ler bitte litt enda. Så det er nok noe i det derre at "den som ler sist, ler best" :)

Med hilsen om en god vår og sommer!

SS

 

Bruk av unge spillere i sesongen 2014

Her finner dere noen interessante fakta mht til bruk av unge spillere under 20 år.

Sammenliknet med de andre lokale 2. div. lagene i 2014 så det slik ut:

VINDBJART FK:
-Vindbjart bruker spillere under 20 år i 26 av 26 kamper.
-Vindbjart starter samtlige kamper med minsr 2 spillere under 20 år i førsteelleveren.
-Totalt sett har spillere under 20 år i Vindbjart fått 7651 minutter i 2014-sesongen.
-VFK hadde i snitt over 3,2 spillere mellom 14-19 år i startelleveren i 2014.
-Den yngste spilleren som debuterte i VFK (2.div) var 14 år.

JERV:
-Jerv bruker spillere under 20 år i 8 av 26 kamper.
-Jerv starter 1 av 26 kamper med spillere under 20 år i førsteelleveren.
-Totalt sett har spillere under 20 år i Jerv fått 235 minutter i 2014-sesongen.
-  9 av 26 kamper har Jerv brukt spillere under 20 år
- I 9 av disse kampene har to spillere under 20 år spilt mer enn enn 30 minutter.
- I de siste 16 kampene før opprykket ble sikret, var spillere under 20 år involvert i 2 kamper.

FLØY:
-Fløy starter 26 av 26  kamper med spillere under 20 år i førsteelleveren.
-Totalt sett har spillere under 20 år i Fløy fått 4848 minutter i 2014-sesongen.
-Fløy starter med i snitt med 1,9 spillere under 20 år i førsteelleveren

ARENDAL:
-Arendal bruker spillere under 20 år i 26 av 26 kamper.
-Arendal starter 26 kamper med spillere under 20 år i førsteelleveren.
-Totalt sett har spillere under 20 år i Arendal fått 4174 minutter i 2014-sesongen.
-Arendal starter med i gjennomsnitt 1,7 spillere under 20 år i førsteelleveren i 2014.

KONKLUSJON/FAKTA:
Det skiller drøyt 7000 spilte kampminutter i 2014 for spillere under 20 år mellom Vindbjart og Jerv...

Jerv var i særklasse den klubben som brukte minst unge spillere. Interessant at det var de som rykker opp. Noe til ettertanke? Nei, ikke for oss i VFK.

sammmenliknet med de andre sørlandslagene, var VFK var det laget som hadde klart flest spilleminutter for spillere under 20 år.
- kilde www.fotball.no

God jul!

Sesongen 2014

-          Beste sesong ever og nærmere opprykk enn mange aner -

-           

Derfor har sesongen 2014 vært best ever for VFK:

·         Flest poeng ever (51)

·         Mest scorede mål ever (71)

·         Flest gode kamper ever.

·         Mest mål på en spiller ever (30 på Gaus)

·         Nærmest toppen ever (kun 6 poeng)

·         Yngste gjennomsnittsalder i avdelingen (i overkant av 20)

·         Færrest gule kort ever og best i hele avdelingen (27)

·         Lå på 2. plass i hele 13 serieomganger

EN KANONSESONG

Før sesongen 2014 mistet vi 5 sentrale spillere. Disse var Kjetil Myrvold, Roy Egil Myre, Håkon Rike, Jon Hodnemyr og Henrik Robstad. I tillegg fikk vi Magnus Langerud langtidsskadet (korsbånd i kneet)på første trening i januar, og dermed ute for resten av sesongen.  Og i mars ble Simen Gimmestad utsatt for blind vold og også han sin sesong "gikk i vasken".  Og utover det fikk vi langtidsskader på Kim Kvaalen (leddbånd i kneet)og Christian Follerås (3 brudd på 3 ulike kroppsdeler). I sum er altså dette 9 spillere, og alle hadde hatt ganske sentral roller på laget i sesongen 2013. Disse ble erstattet med unge fremadstormende spillere fra egne rekker, samt noen utenfra.

Overstående resulterte at vi stod igjen med en svært ung tropp med en gjennomsnittsalder rett i overkant av 20 år. Internt snakket vi om at vi skulle være fornøyd med å havne rundt midten av tabellen. Men etter hvert som den unge troppen trente og utviklet seg, så vi at vi kunne være med helt der oppe. Med litt mer dyktighet og en bitte liten porsjon flaks, hadde vi faktisk rykket opp. Og når en ser tilbake på kampene, var vi nærmere 1. divisjon enn det mange aner. Det er lett å forstå når en tar et tilbakeblikk på kampresultater og sjansestatistikk. Ungguttene leverte!

En trenger ikke lenger tilbake enn til hjemmekampen mot serievinner Jerv for å se hvor nærme vi var. VFK overkjører serievinneren totalt, og sesielt i 2. omgang. Vi scorer bare ett mål for lite... Likeså kampen borte mot Holmen som vi leder veldig fortjent og har full kontroll på. Helt til dommeren uriktig blåser straffe og gir Vidar A. Vikstøl rødt kort. Det ødelegger resten av kampen og vi taper. Dette er bare to av syv kamper jeg kunne nevnt. For tall og fakta (bl.a sjansestatistikk) viser at vi vinner de fleste kampene veldig fortjent. Det er bare to kamper vi vant, som vi kunne ha tapt. Det var borte mot Birkebeineren og siste kampen borte mot Asker. Altså så nærme på å vinne serien, men likevel så langt ifra.. Men, det ble rett og slett en kanonsesong med det utgangspunktet vi hadde.

KRYDDERFOTBALL ER VÅR GREIE

For oss i VFK er det utrolig viktig å vinne på vår måte. Og vår måte kaller vi som mange vet for KRYDDERFOTBALL.  På bakgrunn av alle de vi mistet før og i løpet av sesongen, så har 2014 sesongen vært en fantastisk bra sesong. Vi har spilt en rekke gode kamper, og jeg vet veldig mange tilskuere har hatt det veldig gøy på Moseidmoen dette året. Vi har jo også som mål å vinne fotballkampene med tekniske finesser, samt offensiv og positiv fotball som begeistrer. Det har vi klart i stor grad. Flere fotballelskere har skrytt og gitt  uttrykk for å ha vært stolte av VFK og måten vi har spilt på. Og da har vi i VFK oppnådd mye av det vi ønsker. Vi vant ikke flest poeng, men jeg vet vi vant flest fotballhjerter. Og det gjelder også hos mange av våre motstandere...

 

INN MOT SESONGEN 2015

Utgangspunktet før neste sesong er utvilsomt godt. Spesielt siden vi beholder stammen/de som har vært mest sentrale, men også ettersom laget har så mange unge og sultne spillere som allerede har bevist at de kan vinne over de beste. Etter sesongen trodde mange at flere av våre spillere ville gå til Jerv. Saken er at Jerv har tappet VFK for flere spillere bare de siste årene, og det på tross av at VFK har vært bedre sportslig. Siden vi selv har en målsetting om å rykke opp til 1. divisjon, så ble det derfor viktig for oss å signere våre mest attraktive spillere på kontrakter som bandt dem til VFK. Samtidig vet jeg at mange VFK- spillere kunne spilt i langt bedre klubber enn laget fra Grimstad. Men heldigvis har det vært uaktuelt , ettersom trivselen, klubbfølelsen er så stor, og selvsagt at klubbens ambisjoner er så høy. Noen  har også gitt klart og tydelig uttrykk for at det er med VFK de vil rykke opp med. Godt, godt!

Det er alltid vanskelig å si eksakt hvor gode vi blir og hvor vi ender på tabellen. Dette fordi det er så mange faktorer og tilfeldigheter som kan få betydning. Samtidig er vi sterke i troen på at vi skal ta nye steg med VFK-fotballen/KRYDDEFOTBALLEN vi spiller. Vi tror det er små justeringer som skal til for at vi ender på toppen av tabellen. Kanskje en god treningsvinter er nok?  Alt tyder alt på at det blir en veldig gøy sesong vi går inn i. Vi vet at mange i den norske fotballfamilien over det ganske land følger nøye med på det som skjer i lille Vindbjart FK fra Vennesla. Og jeg kan love at det blir enda mer spennende i kommende år. Det skjer nemlig veldig mye i klubben for tiden. I VFK bygger vi klubb- og fotballmuskler, ikke luftslott.  Det er bare å glede seg til de nærmeste årene!

TAKK!

Som hovedansvarlig for den sportslige biten rundt A-laget, vil jeg rette en stor takk for et bra samarbeid med alle i VFK. I et tungt og vanskelig år for meg personlig (pga sykdom), så har dere i VFK vært rene medisinen for meg. Det er mange flotte og dyktige folk som bidrar i hele klubben Det er så mange at jeg ikke har plass nok her. Men for et miljø og for en klubb dere lager! Jeg tillater meg også å sende en spesiell takk for sesongen til mine nærmeste medarbeidere som har bidratt sterkt til A-lagets gode prestasjoner. Først av alt takk til ei utrolig fin og talentfull spillergruppe, min dyktige hjelpetrener/keepertrener Geir Åge Olsen, U-trener Teddy Moen,  Jr. -trener Jon Arvid Engesland, vår sportslig leder Håvard K. O. Karlsen, oppmenn / alt-mulig-menn Sverre Olav Lian og Harald H. Hansen, styremedlem og ansvar mot A-laget, Øyvind Svendsen, medisinsk ansvarlige Tom Ahmed og Christina S. Omfjord, samt vår unike og herlige trio i Sandra Åsheim, Willy Jensen og Rune Kråkeland. De gjør en kjempejobb og er virkelig en stor berikelse for hele klubben. Sist, men ikke minst en takk til hun som filmer og redigerer kampene på dugnad (min kjære kone Eva J). Noen er nevnt, men absolutt ingen av dere andre glemt..

Avslutningsvis vil jeg på vegne av hele laget og hele klubben takke vårt publikum som gjorde mange strålende kamper på tribunen i 2014. Spesielt i kampen mot Jerv og i bortekampen mot Notodden var dere helt utrolige. Dette viser at det er et enormt potensial for fotball i Vennesla. Vi har ingen rike onkler, men vi har langt, langt bedre utgangspunkt enn de fleste på en rekke områder for å bli et topplag. Vi må bare være ekstra gode på trenings- og tankekultur. For det er gratis :) Vi i VFK har veldig lyst å bevise for fotball-Norge at det er mulig å lykkes med toppfotball og talentutvikling i arbeiderbygda Vennesla.  Bare vent å se ..

PS!

Vi har fått med oss at noen der ute har sagt (og sikkert mange som har tenkt): "Skal si de skryter av seg selv og sin egen fortreffelighet". Og da svarer vi: "Ja, det gjør vi og det tør vi". Spesielt tør vi det når det er hardt og ærlig arbeid som ligger bak. Så på en ekte og usnobbete og unorsk måte tør vi i VFK si: "Mi æ så stålte atte"

God jul og god vinter, så knaller vi venndøler til i 2015!

Med sportslig hilsen

Steinar Skeie

Jerv, Robstad og VFK, huff og huff!

VFK og Håvard Karlsen spesielt, har fått pepper så det holder i disse juletider. Sikkert også berettiget, når en analyserer reaksjonene i ettertid. Kjenner meg litt igjen i Simon Larsen saken. Den dagen jeg går under torva, så vil sikkert noen lese SL i panna til Skeie. For meg personlig spiller det null rolle. Det som teller er at jeg har VFK drakta på. Håvard gjorde en feil, beklaget personlig, Styret i klubben beklaget og tok av saken fra hjemmesiden. Mer kan vi ikke gjøre, bortsett fra å lære av dette. Og jeg synes det er masse storhet i det å beklage, men sikkert uten særlig betydning for enkelte av våre kritikere. Når alt kommer til alt, så er det viktigste for oss at at vi gjør en ærlig og redelig jobb. .

 

Punktvis vil jeg bare meddele følgende til omverden for å synliggjøre noen sentrale punkter i det vi holder på med på landsbygda:  

      1.       VFK er en dugnads- og kompisklubb. Vi har ingen daglig leder, men et hardt arbeidende styre og en haug av dugnadsarbeidere.

 

      2.       Vi er en breddeklubb som også har Sørlandets nest beste fotball-lag. Først og fremst er vi viktig for at barn og unge skal ha det greit og trygt med fotballen i Vennesla. Men et godt A-lag er også viktig for klubb og bygd.

 

      3.       Jeg er en trener med VFK og Vennesla i mitt hjerte. Jeg har ikke har noen personlige ambisjoner utover det å sammen med andre gjøre a) VFK til en toppklubb, b) Gjøre VFK-spillere attraktive for norsk toppfotball, og c) Få frem aldersbestemte landslagsspillere. Vi mangler bare a, men det kommer snart!

 

      4.       Vindbjart FK skal vinne kampene på VFK måten. Det er med KRYDDERFOTBALL og KLARERINGSFORBUD. Akkurat som vi har gjort med rimelig suksess i de syv foregående år.

 

      5.       Holder en på lenge nok, ja så opplever en opp- og nedturer i fotball. Den største personlige nedturen var da jeg regelrett fikk sparken i FK Tønsberg. Jeg hadde jo satt kursen mot Tippeligaen?. Det å miste spillere en gjerne vil beholde er også en nedtur. Men nedturene har alltid bare gjort meg enda sterkere og mer motivert.

 

      6.       VFK streber etter å være en RAUS, USNOBBETE OG ÆRLIG KLUBB.  I Henrik Robstad saken følte vi oss utvilsomt rundlurt og ble selvsagt rimelig forbanna. Vi hadde jo også tross alt skrevet en amatørkontrakt i oktober med gjensidige lovnader. Men i VFK har vi en regel som sier at det er lov å bli forbanna, men bare ett sekund av ganga. Følelsesmessig hadde det vært naturlig å sette et komma, men skal vi utvikle oss og komme oss videre må slike saker så raskt som mulig gå inn i VFK historien. Bitterhet er bare energitappende. VFK, Håvard og undertegnede har for lengst satt punktum, takket HR for tiden i VFK og ønsket lykke til videre. Og vi skal gjøre alt det vi kan for å finne en fullgod / bedre erstatter.

 

      7.       Det MÅ være lov å stille spørsmålstegn i offentligheten om ulike klubbers policy på spillerlogistikk. Jerv fra Grimstad er en klubb som har andre økonomiske ressurser enn VFK til å hente spillere på profesjonelle kontrakter. Jerv har ikke gjort noe formelt ulovlig, men de siste 3 årene har de hentet Jan Jensen, Ali Al Gashami, Morten Benestad og sist Henrik Robstad. De har også forsøkt å hente Håvard Karlsen og Magnus Langerud. Sammenlignet med hva spillerne får i godtgjørelse i VFK, tilbyr Jerv skyhøye lønninger. Hvordan kan jeg vite det? Jeg VET det. Selvsagt har disse overgangene i hovedsak vært økonomisk motivert. Jeg har heller ikke noe problem med å forstå at unge spillere synes dette er fristende i en gitt livssituasjon.  Derfor blir det også ekstra sterkt når spillere som Magnus og Håvard likevel velger VFK fremfor Jerv.

 

Men jeg stiller likevel spørsmålstegn om dette er det beste for Sørlandsfotballen. Deter jo betenkelig at VFK nærmest har blitt en farmerklubb for Jerv. Altså til en klubb som sportslig sett har hatt et lavere nivå enn VFK de siste SYV årene. Jeg vet at vi stiller oss for hugg med å si dette høyt, men det er viktig for oss som klubb å markere at «dette liker vi ikke». Hadde det enda vært at spillerne ble hentet til Start eller annen Tippeliga klubb eller et høyere nivå, da hadde saken stilt seg annerledes.  

 

      8.       Hva kan så VFK gjøre for å motvirke at vi mister spillere over en "lav sko"? Først og fremst må vi opprettholde en knallgod sportslig satsing, være Sørlandets nest beste lag, sikre oss og utvikle talentfulle spillere, samt skape et topp miljø for ambisiøse spillere. Når mulighetene byr seg, og i større grad enn nå, må vi kunne tilby profesjonelle kontrakter til flere spillere. Når vi virkelig begynner å utvikle spillere til norsk toppfotball, da vil det gi oss nye ressurser tilbake som gir muligheter for ytterligere sportslig satsing. Vi er akkurat så vidt i gang med det, og mer kommer.

 

      9.       Håvard Karlsen er i besittelse av en GULLpenn. Han skriver rett og slett som en drøm. Og vi må kunne leve med at en av hundre artikler går litt skeis. Når denne pennen kommer for langt til høyre eller venstre blir det fort litt ille for noen. Men HK er en sterk person som nyter stor tillit og har enorm status i VFK. Han har et stort hjerte for klubben og vil være en av de viktigste pilarene for "Fotballeventyret" i Vennesla.  

 

    10.   Vi er mange som er utrolig glad i Vennesla og VFK. Vi bærer derfor drakta vår med enorm stolthet. Det er mye både undertegnede og andre VFK`ere har sagt og gjort som vi slettes ikke er stolte av. Men i VFK har vi et postulat som sier følgende: "Det er lov å feile, men ikke å feige".  Det betyr bl.a at alle som er i VFK må være modige, svært modige. Dette er en av de viktigste læresetningene vi har i klubben både på og utenfor banen. Derfor skal vi fortsette med det, selv om vi vil trå feil fra tid til annen. Vi står veldig samlet og tåler en trøkk eller ti ;)

 

    11.   Vi  har fått noen skikkelige "trynetørkere" den siste dagene, det er det ikke vanskelig å erkjenne.  Vi slikker fremdeles litt sår. Men når en haug med VINNERSKALLER får bank, så blir det ofte satt i sving voldsomme krefter. Det er nettopp det jeg senser er i ferd med å skje i VFK om dagen.  Om kort tid er alt helet, og min spådom er at vi kommer til å slå FRYKTELIG hardt tilbake.

 

    12.   At Jerv og deres ansatte har provosert noen Venndøler ganske kraftig, er hevet over tvil. Således er det skapt nok et lokaloppgjør det kommer til å lukte svidd av. Så når VFK og Jerv braker sammen blir dette mye mer enn en fotballkamp. Gled dere folkens, det gjør vi!!  ;)

 

Godt nytt år til dere alle! Også til dere fra Grimstad, selv om ikke like godt da ;)

 

Sportslig hilsen

En SUPER-motivert

SS

 

En liten oppsummering av sesongen 2013

 


--og en liten titt inn mot 2014-

 

Sesongen 2013 har vært VFK `s beste noen sinne. Aldri før har vi hatt så mange poeng (49) scoret så mange mål (67), sluppet inn så få mål (38), hatt bedre målforskjell (+29), vært så nærme toppen i poeng (14), vært så langt fra bunnen i poeng (24), holdt nullen i så mange kamper (8) og ledet serien så lenge. Og aldri har en enkelt spiller (Øyvind Gausdal) scoret så mange mål for VFK (26) i løpet av en sesong. Vi har heller aldri spilt så mange meget gode kamper (8 -9) gjennom en hel sesong. I 2013 sesongen fikk også Jon Hodnemyr debutere på G18 landslaget. I tillegg er det flere spillere i VFK som har gjort seg interessante topp-klubber, deriblant Henrik Robstad som allerede har hospitert med Start (forøvrig en spiller som har valgt å gå til nyopprykkede Jerv). Joda, vi har rett og slett mye å være stolte av i VFK etter sesongen 2013.

 

Årsaken til de gode prestasjonene:

Hva er så årsaken til disse gode prestasjonene? For det første har vi mange unge gode spillere. Flere av disse har nå vært med over flere år og tatt veldig store skritt. Det tror vi blant annet er fordi vi har en god treningshverdag og en tydelig spillestil. Ettersom de fleste har vært med i flere år, mener vi at de i større grad har fått automatisert det taktiske (valgene) og dermed blitt tryggere (mentalt) på hva de skal gjøre i ulike situasjoner. Dette tror vi også medfører at det tekniske (utførelsen) har blitt bedre.

 

Tanke- og treningskultur

En annen viktig suksessfaktor er den tanke- og treningskulturen vi har utviklet, og som vi fremdeles jobber for å utvikle. Når undertegnede vokste opp i Vindbjart, ble man nærmest uglesett om man pratet om store drømmer, eller gav uttrykk for at man hadde høye ambisjoner. I dag er det motsatt. Vi dyrker frem en tankekultur der det er både lov- og ikke minst viktig å sette seg klare, tydelige og høye mål. Mye av dette handlet nok om å bryte ned Janteloven (også internt).  Kampen mot Janteloven er lang og hard, men den fighten både må og skal vi ta om vi skal ha noen sjanser til å nå våre mål.

 

Når det gjelder treningskulturen er det skjedd en total forvandling de siste årene. I dag trener vi i snitt fem fellesøkter i uka. Men alle spillerne bedriver egentrening, og mange trener mellom 8 ? 14 økter per uke. Og dette er helt avgjørende for videre fremgang. For alle som skal lykkes -uansett hva en holder på med-, må trene mye og riktig. 

 

En klubb, samme mål

Det er vel liten tvil om at det var meg som i 2007 satte i gang en prosess som vi nå ser resultatene av. Jeg hadde sterke ønsker om å gjøre noe radikalt med alt det jeg selv opplevde som dårlig kultur i min oppvekst i klubben. Nå er jeg ikke lenger alene. Nå er det en hel rekke trenere og ledere som har fått et forhold til klubbens mål, krav og kultur bygging. Og det aller viktigste er å ta godt vare på alle barn og unge vi har i VFK.

 

Hovedgrunnen til at vi nå er flere og flere som drar i samme retning, er først og fremst fordi vi har hatt en sportslig suksess og fordi vår sportslige leder, Håvard Karlsen syr dette sammen og samler klubben på en fremragende måte. Det innebærer at flere og flere tenker de samme tankene. Nå er det ikke bare Steinar og Håvard som har sagt vi skal rykke opp i 1. div, utvikle tippeligaspillere og få frem aldersbestemte landslagsspillere og gi alle VFK-poder gode opplevelser i et trygt miljø. Nå er det en hel klubb med trenere, styret og spillere som mener og tror det samme.

 

Veien videre

I sesongen 2013 beviste vi for oss selv og omverden at det er mulig å rykke opp til Adecco-ligaen med vårt utgangspunkt. Og det er noe vi må huske på veien videre. Samtidig er det uhyre viktig å nullstille. Nå er det nye kamper og nye motstandere. Og en kan bare ta en titt til Flekkerøya. Der var det halleluja-stemning etter sesongen 2012 hvor de ble nr. 2. I 2013 var målet da å rykke opp. I stedet ble det egentlig det helt motsatte som skjedde, de rykket rett ned. Heldigvis for øyboerne ble de reddet av nedrykket til Tromsø. Godt for Sørlandsfotballen og for lokaloppgjørene. Ellers bruker vi ikke så mye energi og tanker på Fløy. Det er jo bare et lag bestående av hyggelige fiskere som vi elsker å lage suppe av.

 

Men jeg tror absolutt ikke vi rammes av «Fløy-syken». Ikke minst fordi vi har en helt annen grunnmur og tankegang rundt bygging av vår klubb. Det har vi ettertrykkelig bekreftet ved å ansette Teddy Moen på U-laget vårt i 4. divisjon i stedet for som de fleste andre gjør, nemlig bruke penger på meriterte spillere. Teddy er på mange måter en «slugger» i norsk fotball. Han er fotballfaglig uhyre dyktig og har nettverk som en edderkopp. På toppen av det hele er han veldig trivelig og visjonær, den lange mannen fra Lillesand. Jeg har ogsåfått med meg en meget dedikert og dyktig hjelpetrener i Geir Åge Olsen. Han har lang fartstid bl.a.fra Start, så han vet hva veldig godt hva dette dreier seg om.

 

Takk

Til slutt vil jeg sende en stor takk til verdens beste hjelpetrener Willy Jensen og verdens beste kaffekoker Sandra Åsheim og verdens beste Rune Kråkeland. En takk også til spillere, VFK-trenere, styret, og publikum for en fantastisk fin sesong. Og sist men ikke minst, en takk til Kjetil Myrvold for den gode jobben han har gjort som min høyre hand.

 

At vi i en enkelt kamp hadde over 1047 fantastisk og entusiastiske tilskuere, det sier noe om potensiale som er i Vennesla og VFK. Det har også tikket inn utallige positive sms fra fornøyde tilskuere gjennom sesongen. Og det toppet seg da en fan kom på døra med ei flaske champagne og en fantastisk postkort-hilsen. Det var rett og slett en reinspikka hyllest til VFK-fotballen. En fotball som hadde gitt han utallige gledesstunder på Moen. Harli moro og for et signal!

 

Bak oss har vi hatt et meget bra sammensatt styre med Thomas Schie i spissen. Han har med seg en gjeng meget dyktige, oppegående, trivelige og engasjerte folk. Jeg må selvfølgelig sende en spesiell hilsen til Øyvind Maxi-Svendsen og Harald-evigunge Hansen for den viktige jobben de gjør inn mot A-laget. Med sånne folk er det lett å holde trykket og motivasjonen oppe for A-treneren. Og i klubben er vi også så heldige å ha en motivert og klok sportslig leder i Håvard Karlsen.  Han samler alle trenerne til faste månedlige møter i RISIKO-gruppa. Og det er disse trenerne som først og fremst skal sørge for å dra klubben mot nye høyder. Makan til en usnobbete kompisklubb skal en lete lenge etter!

 

Vi gleder oss allerede til sesongen 2014!

 

Sportslig hilsen

Steinar Skeie

 

Trener A-lag

Noen tanker før sesongen 2013

Så er vi endelig snart i gang etter en laaaaang og hvit vinter. For oss som elsker ski har det vært fantastiske forhold. Og for Sr.-laget som stort sett trener i Sørlandshallen har det vært en bra oppkjøring.  Verre er det for alle de unge håpefulle som helst vil spille fotball, men som stort sett har løpt langs landeveien. Men neste vinter er alt glemt, for da kan VFK benytte Hunsfoshallen (e) uten å måtte krangle med verken andre idretter eller kommunen. Det er blir VÅR egen hall :) Og takk for det!!

Selvtillit:

Hva kan vi forvente av sesongen 2013? Først og fremst har vi ei spillergruppe som har stor tro på det vi holder på med. Vi har god kollektiv selvtillit. Og i VFK jobber vi også hver dag med individuell selvtillit. Uansett hvem som måtte stå på den andre banehalvdelen, vet vi at vi kan gi motstander full kamp om vi presterer opp mot vårt beste. Denne holdningen er blitt bygget opp over flere år nå, og det sier også noe om kulturutviklingen som har vært i VFK. Det er faktisk mellom ørene til VFK-folk det har skjedd mest.

Treningskamper:

Vi har spilt 8 treningskamper og ikke tapt noen. Og det er bra. Samtidig er ikke resultatene i treningskampene for meg som trener så viktig, men jeg vet likevel det betyr noe i forhold til humør og selvtillit. Men vi har ikke fått et eneste poeng, og det vi huske. Det er heller ikke slik at vi er like fornøyd med det vi har prestert. Spesielt mot Sandefjord som er en av de klareste opprykkskandidatene til Tippeligaenvar var vi misfornøyd. Ikke med at vi ledet 2-0 og med sluttresultatet (2-2), men med nesten total mangel på VFK - fotball. Slik tenker vi altså i 2013. For noen år tilbake hadde VFK hatt storfest etter et slikt resultat. Men vi har også hatt noen gode spillemessige opplevelser, og det må vi også ta med.  Og at vi i perioder spiller veldig bra og vinner 9-1 mot divisjonskollega Arendal og 9-3 mot Start 2, tar vi selvsagt med oss på kontoen for suksessopplevelser.

Spillerstall:

I 2013 har vi på papiret en sterkere og bredere stall enn tidligere. Det har også vist seg i flere treningskamper hvor vi har manglet mange såkalte sentrale spillere. Nye og unge har fått sjansen og virkelig vist seg frem. Av helt nye spillere har vi fått inn Joakim Johansen (Arendal) Johnny Kristiansen (Start) , Kristoffer Gjestvang ( Donn) og Henrik Aagesen  (Torridal) Ellers er Jon Ole Reinartdsen, Henrik Robstad, ogVidar Vikstøl  tilbake fra studier i USA og Oslo. Det er også viktig å nevne at det er ei svært motivert spillergruppe som er i VFK for tiden. Ikke minst gjelder det blant de mest rutinerte, og det lover bra :)

Strategidokument:

Vi er hele tiden på jakt etter å utvikle spillestil og tanke-kulturen vår. I bunnen skal det ligge KRYDDER-fotball med klareingsforbud, det er vi bestemt på. Samtidig har vi kommet frem til at vi skal forbedre noen områder som jeg håper vil gi oss et VFK som scorer flere mål og slipper inn færre mål med vår KRYDDER-fotball.

I løpet av vinteren har vi hatt samlinger med spillere og trenere hvor vi har diskutert målsettinger og spillestil. Dette er en videreføring av Strategidokumentet vi utarbeidet i 2012. Dette dokumentet er våre «kjøreregler» og omhandler også sosiale forhold, miljø, kultur/tankekultur, atferdsmål og diverse andre retningslinjer. Ut i fra disse diskusjonene har vi prioritert å ha mest fokus på følgende i treningsarbeidet (vi har ingen hemmeligheter i VFK):

-          Offensivt vil vi ha hurtigere og mer presist pasningsspill, mer variasjon i forhold til spill i bakrom og spill i mellomrom, mer skuddvillige og forbedret effektivitet (det siste handler mye om valg), samt forbedre egne kontringer.

-          Defensivt vil vi forbedre organiseringen med høyt press og gjenvinning, bedre markering i boks, nekte kontringer ved gode rulleringer

-          Mentalt har vi arbeidet med hele tiden å ha det rette fokuset. Det handler om  å skape en sterk vinnermentalitet der vi hele tiden ser fremover.

-          Skadeforebygging har også blitt prioritert, og det med mer basistrening og et mer bevisst forhold til intensitetsstyringen.

-          Lagdelsmål har også blitt konkretisert, noe som blant annet betyr flere mål og målgivende fra midtbanespillere og kantspillere. Det innebærer blant annet flere skudd.

 

Målsetting:

Med litt flaks og tur i forhold til skader og andre forhold som vi ikke har god kontroll på, så tror vi at vi kan være med å kjempe blant de beste lagene. Videre har vi sagt at vi skal ha en sterk vinnermentalitet, men samtidig være utviklingsorientert. Dette gjelder gjelder i høyeste grad Sr.-laget i 2. div, men spesielt det å ha sterkt utviklingsfokusr blir viktig på vårt 2. lag som spiller i 4 div. Her ønsker vi også å ligge helt i toppen, men  uten å rykke opp! (for da må vi organisere annerledes med to tropper osv).

Når dette er sagt, skal det ikke herske noen som helst tvil om hvor VFK har satt kursen. Det er mot 1. divisjon / Adecco-ligaen. I motsetning til de fleste andre betyr det ikke så mye når vi kommer dit, men at vi kommer dit. Så får heller Notodden, Fløy og Fyllingsdalen kose seg med målsetting om opprykk sesongen 2013 :)

Vel møtt til Moseidmoen og KRYDDER-fotball i 2013!

 

Sportslig hilsen

SS

Evaluering av sesongen 2012

"Sesongen 2011 ble vi nr. 3 og alle jublet. Hadde vi tapt siste kampen hadde vi blitt nr. 7 og ingen hadde jublet".

"Sesongen 2012 ble vi nr. 9 og ingen jublet. Hadde vi vunnet nest siste kamp hadde vi blitt nr. 5 og mange hadde jublet".

Slik er fotballens vesen. Alle ser på tabellen og det er det som til slutt  teller. For oss som er trenere er det å se bak resultatene og bak den endelige tabellplassering både viktig og interessant. Samtidig er tabellen alltid det viktigste når siste kamp er spilt. I sesongperioden er det utviklingsfokuset og prestasjonene som er viktigst.

Og bak resultatene er det alltid mange interessante faktorer. Flaks, uflaks, skader, selvtillit, sykdom, form, kosthold, søvn og hvile, vær og vind og feil dommeravgjørelser, er eksempler som kan ha betydning for resultatet. Og vi må alltid være bevisst på bare å fokusere på det vi kan gjøre noe med. Nytter jo ikke å klage på regn, dårlige baner og svake dommere, og det tror jeg vi har blitt sånn rimelig flinke til.

I VFK filmer vi hver kamp og kan derfor foreta ganske nøyaktige registreringer. Samtidig mener vi selv at vi har vi et tydelig verktøy for hvordan vi ønsker å spille KRYDDERFOTBALL. Begrepet KRYDDERFOTBALL er bare et populistisk begrep, men inne i dette begrepet ligger posisjonering, samtidige bevegelser, samhandling, relasjonelle og komplimentere ferdigheter, frispilling, innlegg & innløp, valg og mye, mye mer.  På den måten kan vi både coache og evaluere i forhold til hvordan vi ønsker å spille fotball i VFK. Trenere og spillere har til og med utarbeidet et strategidokument som styret i klubben har godkjent. Og nevnte dokument inneholder visjoner, målsettinger, holdninger, tankekultur, sosiale sider retningslinjer for adferd og en del mer.

Ved kontinuerlig å foreta registreringer, får jeg som trener ut en del statistikker som er verdifulle i treningsplanleggingen. Da får jeg tall og fakta som vi bruker i det daglige treningsarbeidet og for planleggingen av kommende sesong. Det kan f.eks vise seg at vi slipper inn for mange mål på corner, eller at vi har pratet på oss så og så mange gule kort. Slik kan vi sette i gang nødvendige prosesser og gjøre noe med det.

Etter sesongen fikk jeg høre fra flere hold at dette var en "Ræva-sesong". Ja, i forhold til målsettingen om å rykke opp så var det det. Men i forhold til tall og fakta var ikke alt bare "ræva". Ser vi på 2012 sesongen og sammenlikner med de foregående sesongene i 2. div. så var det nemlig også mye bra.  Hør bare:

-          Beste målforskjell noen gang (+9)

-          Flest mål noen gang (56).

-          Vi har aldri hatt færre tap (9), og 5 av tapene var med 1 mål.

-          Flest uavgjort noen gang (8). Og det var disse som ødela for opprykket. Burde vunnet 5 av disse i forhold til spill og sjanser. Kun en 0 ? 0 kamp.

-          Kun færre baklengs i 2008 (45 v 47). Vi slapp inn 6 mål de siste 10 min og det medførte3 tap.

-          Vi fikk divisjonens toppscorer (Gaus med 24 mål)

-          Det er bare en sesong vi har vært nærmere 1. plass i poeng. I 2010 var vi 15 poeng fra opprykk og i 2012 var vi 18 poeng fra opprykk.

Konklusjon:

-          Vi slapp inn 26 mål på kontring og må gjøre noe med det taktiske og holdningsmessige.

-          Vi synes vi scoret for lite i forhold til sjansene våre (281) og skal øve på effektivitet.

-          Vi fikk for mange gule kort (44, og derav 35 på takling). Individuell taktisk og holdningsmessig utfordring.

-          Vi fikk alt for mye skader og skal forebygge med riktig intensitetsstyring, basistrening og raskere/bedre skadebehandling. Flere sentrale spillere var lenge ute av form pga av dette.

Og viktigst av alt:

Vi skal bli enda bedre på å spille pasninger til hverandre. For:

Et godt pasningsspill er -etter vår filosofi-, det beste forsvar .... og det viktigste for et godt angrepsspill.

 

Uventet spillertap:

Uventet mistet vi også flere spillere i løpet av sesongen. En til Tippeligaen, mens resten til samme nivå og noen til studier. At det hadde betydning for våre prestasjoner og den endelige tabellplasseringen tror vi selvsagt. Derfor må vi i fremtiden bli enda flinkere på hvem vi rekrutterer til VFK. Selvsagt skal vi hjelpe våre spillere til å spille på høyeste nivå, samt få seg en god utdannelse. Men at de skal gå til samme nivå for noen ekstra "klunker", det er kanskje forståelig, men ikke bra.

Er dette en forsvarstale? Nei! Forklaringstale? Ja! Har vi vært gode nok? Nei!

Og til slutt må det også nevnes at vårt 2. lag som spiller i 4. divisjon, oppnådde målsettingen og ble nr. 3. og scoret eksakt 100 mål. Og det med massevis av KRYDDERFOTBALL.. Unggutten Thore Ulstein (17) ble i debutsesongen toppscorer med hele 23 mål. Han med flere unge gutter presterte i perioder veldig bra, så at noen av disse vil være sentrale i å bringe VFK mot nye høyder, det er vi sikre på.

Vi er kanskje blitt kjent for å være litt vel modige i våre målsettinger. Det er jo ikke typisk venndølsk å gå ut med at vi skal bli best. Vi sa jo bl.a. før sesongen at vi skulle rykke opp. Ja, vi falt, men vi reiste oss raskt opp igjen. Som innbarka bygdegutt skal jeg moderere meg litt for fremtiden, og da høres det slik ut:

"En vakker dag rykker VFK opp i 1. divisjon med KRYDDERFOTBALL. Vi vet ikke helt når det skjer, men det skjer"

 Jau mi kan!

Sportslig hilsen

SS

Simon Andreas Larsen, den forsvunnede diamanten

Den forsvunnede diamanten!

Så har vi fått erfart det. En diamant forsvinner. Simon Andreas Larsen ble hentet til VFK som 21 åring i november 2010. Han kom som en uslepen diamant fra Randesund  IL som da rykket ned til  4. divisjon. Han hadde altså kun vært i VFK i 13 måneder før han ble hyperaktuell for de aller beste i Norsk Tippeliga.  Hvordan er det mulig?  

 

Observasjon av spiller:

Etter å ha blitt tipset av en luring av en spiller, tok jeg turen til Sukkevann Idrettsanlegg en kald septemberkveld i 2010. Randesund tapte kampen stort, og det var faktisk en spiller på motstanderlaget som var kampens klare ener. Han fikk vi ikke da, men :). Simon spilte greit, men ikke mer. Men som en gammel og erfaren fotballmann, så selvsagt trenerøyet mitt at det var et stort potensial i denne gutten. Enhver trener med litt erfaring hadde sett dette. Av den grunn syntes jeg nok det er litt merkelig at han ikke hadde blitt fanget opp av andre, før vi kom på banen.

Før og etter kampen hadde jeg samtaler med treneren til Simon, tidligere fotballspiller Kjetil Rutherford Pedersen. Han var tydelig på Simon sitt talent, og hadde til og med klart å ordne et treningsopphold i en Dansk toppklubb. Han hadde også tipset flere personer i IK Start uten at det hadde blitt respons. Heldigvis for noen. I tillegg hadde jeg hatt flere samtaler med Simon og oppdaget raskt hans flotte personlighet og vesen. En godgutt på alle måter.

 

Utviklingen til Simon:

I løpet av vinteren og våren 2011 skjedde det en voldsom utvikling hos Simon. Han tilpasset seg mer og mer vår særegne stil med Krydderfotball, høy risiko og klareringsforbud. Han begynte som indreløper mest pga sitt voldsomme klyv og sitt tunge skudd. Etterhvert ble han satt på midtstopperplass, og resten av historien kan dere .....  For øvrig hadde jeg brukt han i en reserveløsning som midtstopper i en kamp på våren før seriestart mot Arendal. Han gjorde rett og slett absolutt alt riktig. Jeg hadde aldri opplevd maken i mine år som trener.

Utviklingen mener vi bestemt skyldtes rett trenings- og kamppåvirkning over tid. Øvelser og spillestil er stikkord. Samtidig opplevde han stadig vekk mestring og fikk mye gode tilbakemeldinger. Dette tror jeg virket som rene dopen på selvtilliten. Han spilte over tid med plusspsyke. Han utviklet seg gradvis til å bli en særdeles god og meget trygg spiller. Det fysiske talentet og det unge kloke hodet hadde rett og slett blitt riktig utfordret!  Han har over lengre tid vært i flytsonen. Og Kong Nils fra Trøndelag har lært meg at akkurat det er viktig.    

 

Kunne vært Startspiller

Simon Larsen kunne selvsagt vært Startspiller nå (og i skrivende stund kan han enda bli det). VFK har ved flere anledninger forsøkt å få til et formalisert samarbeid med IK Start. Vi har annonsert mer enn en gang at vi også gjerne vil være farmerklubb. Da hadde Simon blitt Startspiller uten at andre klubber hadde vært aktuelle, enkelt og greit. Noen hevder at jeg og vi har motarbeidet Start. Jeg har aldri jobbet MOT Start. Det er det ingen i VFK som gjør. Men i denne saken har jeg og vi jobbet for VFK og for Simon. En av våre lovnader vi gav til Simon når han skrev proffkontrakt, var at vi skulle bruke vårt gode kontaktnett for å hjelpe han videre i karrieren. Og for å si det som det er, hadde jeg vært ansatt i Start eller en annen klubb, så hadde jeg selvsagt jobbet for at Simon skulle komme dit. Men jeg er ansatt i VFK og har jobbet for min egen arbeidsgiver. Hva gjør ansatte i Start den dagen Manchester United, Liverpool eller Køln vil kjøpe en spiller? Selger de han til VIF, RBK eller Molde for at han skal beholdes i norsk fotball? Svaret gir seg selv.

 

Samarbeidet mellom Start og VFK

Samarbeidet mellom Start og VFK har vært konstruktivt og greit i de enkeltsakene vi har hatt. Og det regner jeg med fortsetter. Det gjelder spesielt hospitering og spilleroverganger begge veier. VFK lånte bl.a. Gaus bort gratis for å hjelpe Start i å overleve eliteserien, høsten 2011. Vi lånte altså Start vår toppscorer og beste spiller i håp om at Start skulle redde plassen i eliteserien. At han ikke fikk mer spilletid er for meg merkelig, men det en annen diskusjon. Nå til uka skal tre Startspillere hospitere hos oss.

Vi har også hatt flere prøvespillere inne til Start. Både Morten Benestad og Daniel Aase har forsøkt seg, veid og funnet for lett. Jeg er uenig,men fair enough. Så temperaturen og klimaet mellom klubbene er fin den. Men at Start har en stor jobb å gjøre i forhold til klubbene på hele Sørlandet er hevet over tvil. Det er dessverre flere klubber som av en eller annen grunn har et mer eller mindre anstrengt forhold til Start. Og vi skal huske at det ikke bare  er Simon som har forsvunnet fra landsdelen de siste årene. En rekke spillere og klubber har flere ganger valgt bort Start, og akkurat det handler ikke bare om penger nei.  

At Start fan og noen andre kommer med sterk kritikk av VFK generelt og Steinar Skeie spesielt i denne saken, det var som forventet. For i fotball er det mye, veldig mye følelser. Men jeg overlever!

 

Regien og prosessen

I august 2011 ble vi enige om å skrive proffkontrakt med Simon den 1. januar 2012. Hadde vi gjort det før måtte vi betalt utdanningskompensasjon til RIL, og slikt har vi ikke råd til. Start og Mjelde hadde til en viss grad vist interesse gjennom uttalelser til pressen og samtaler med Simon, uten at de foretok seg noe mer i 2011.

I januar 2012 fikk vi forespørsel fra Start om han kunne spille kamp for dem i Colorline cup. Det fikk han selvsagt lov til og gjorde det veldig bra mot bl.a to svenske topplag (Gais og Hacken). Etter dette skjønte vi selvsagt at Start virkelig mente alvor med Simon. Da det kom en ny forespørsel om han kunne spille mot Bryne i februar, var selvsagt det også greit for oss. Han var jo tross alt VFK- spiller med nytegnet 3-årig proffkontrakt. Han var vår spiller.

På dette tidspunktet ble gamle Skeie og Karlsen ble utpekt som "markedssjefer" i VFK. Det ble noen telefoner til kontakter i Molde, VIF og RBK og sportsredaksjonen i fvn. Det førte til at Molde og VIF satt ringside når Simon storspilte for Start i uvant høyre back posisjon. De fikk bekreftet mine utsagn til gangs, og meldte selvsagt interesse umiddelbart. RBK glimret dessverre med sitt fravær i nevnte kamp, men kom etter kort tid sterkt på banen etter å ha fått mange gode referanser på Simon.

At Simon allerede har Tippeliga nivå, det fikk han ettertrykkelig vist i de tre treningskampene han spilte for Start i løpet av januar og februar. Å prestere slik han gjorde i kampen mot Bryne, fikk rett og slett nakkehårene til å reise seg. Jeg vet det var mange som humret godt da Skeie i en to siders "rubrikkannonse" dagen før kampen mot Bryne, hadde gått ut å brukt virkelig STORE bokstaver og til og med våget seg til å sammenligne Simon med legendariske Rune Bratseth. Humringa bråstoppet når det var gått halvannet minutt av kampen.  Da kom det første av flere rush og den første målgivende fra Simon. Gud så stolte vi var, vi fra VFK som var i Sørlandshallen den lørdagskvelden. Han var BB med to målgivende og arkitekten bak det tredje, av totalt fire mål. Han gjorde en mer eller mindre prikkfri kamp i uvant høyre back posisjon. Ved flere anledninger bare suste han forbi motstanderen som en elegant og grasiøs tornado. Jeg og formann Nils hadde high five flere ganger både under og etter kampen. En meget blek og influensa syk Jr. formann, gikk fra blekansikt til røde roser. Stolte øyeblikk kalles det!

Det var derfor ikke så merkelig at Molde, RBK og VIF var på tråden ganske raskt. Men nå var det de virkelig STORE gutta som hadde blitt koblet inn. Ole Gunnar Solskjær, Erik Hoftun og Martin Andresen hadde sett lyset. Stafettpinnen ble naturlig nok gitt raskt videre til VFK sin Salgsdirektør og formann Nils Sverre og hans team. Skeie og Karlsen ble fra nå av mer eller mindre faset ut. Men i VFK- familien blir vi hele tiden hørt og får vi lov til å mene.  Sånn skal det være.

 

Stolthet og ære:

For å være dønn ærlig, så er jeg og min gode venn og glimrende hjelpetrener Håvard Kenneth Olsen Karlsen mer enn kjempestolte for at Simon har blitt så bra på så kort tid. Det har vi lov til. Det er nesten litt x-files for oss bortgjemte og ukjente fotballtrenere som er i en klubb som heter Vindbjart og som nesten ingen har hørt om, før nå.

VFK som klubb og alle i vår spillergruppe har også all grunn til å være kjempestolte. Det er jo sammen med spillerne og i denne klubben Simon har tatt de siste stegene. Vi har lenge hatt som mål å gjøre våre spillere attraktive for norsk toppfotball. Når han kan, kan flere. Han og VFK har brutt enda en barriere. I spillergruppen vår og i klubben vår, samt i andre lokale klubber, er det flere slike uslepne diamanter. Det er bare om å gjøre å finne dem og slipe dem.  Så tips i vei!  

At tidligere trenere for Simon i Randesund skal ha størstedelen av æren for at dette har skjedd, det er hevet over enhver tvil.  Det er jo opp gjennom i barne- og ungdomsårene grunnlaget ble lagt. Jeg vet ikke hvem disse trenerne er, men grattis til dere alle og til hele RIL! Min første trenerjobb var i RIL, så jeg vet at dette er en flott klubb med masse fine mennesker som fortjener godt med ros. Håper dere er stolte, for det har dere all grunn til. Og at det drypper noen skillinger i en klubbkasse på Søm, det har jeg troen på.

 

Veien videre

Herfra og videre skal vi i VFK jobbe steinhard med vår mer eller mindre utskjelte filosofi og spillestil. Vi skal arbeide for å få et stabilt 1. div lag ved i enda større grad enn tidligere rendyrke VFK-fotballen. Samtidig skal vi fokusere på å utvikle de individuelle ferdighetene som skaper ydmyke og trygge Krydderspillere.

 

Og jeg kan meddele dere her og nå: Vi er allerede i gang med finsiktiging og slipingen, så det kan fort bli ei ny ringerunde :)

 

Sportslig hilsen

SS

"Markedssjef" og trener :)

I VFK-Vennesla

 

 

 

1. Divisjon neste!

Målene for sesongen 2012 er satt. Vi har hatt tre strategimøter med spillere og trenere i løpet av januar mnd. Utgangspunktet og malen var det vi hadde på papiret i sesongen 2011. Ja, vi har høye og «hårete» mål, samtidig som vi har et realistisk forhold til de målene vi har kommet frem til. Vi er et lag med høy total-kompetanse. Spillere, trenere og ledere rundt laget har lang fartstid, og det medfører at målene blir deretter.


Når dette er sagt, så er det jo ikke helt Venndølsk å sette seg høye og «hårete» mål. I hvert fall ikke utad, for da blir fallhøyden så stor er det mange som sier. Dessuten så bor vi i ei arbeiderbygd, og da skal vi ha beina trykt plantet der de hører hjemme. Det skal også nevnes at når jeg bruker begrepet «hårete», så er det nok mer «hårete» utad enn innad. Vi synes vi er både edruelige og realistiske.


For oss er det viktig å være en del av Vennesla- kulturen, for vi elsker bygda vår. Samtidig er en av våre oppgaver å drive bygd og folk videre. ViFK er en av flere viktige kulturarkitekter i bygda. Derfor må vi prate om høye og «hårete» mål. For disse drømmene skaper en slags besettelse, som igjen gir oss kraft og styrke på veien mot målene. Men, og det er viktig, vi skal tørre å snakke om hvor vi vil, men da på naturlig og usnobbete måte. For snobberi liker vi ikke på bondelandet! Og noe annet som er viktig: Fokuset skal være spillestil, prestasjoner og utvikling. Vi både kan og skal snakke litt om mål og tabell nå før sesongstart. Men etter seriestart er det helt stopp. Tabellfokus og plassering prater vi mer om lørdag 20 oktober kl. 18.00. Det kan bli en hyggelig snakk:)

Lista er herved lagt og ferdig med det! 


Følgende har spillere og trenere blitt enige om i løpet av den første måneden i 2012: 
 
                                                                   

                                                          Hovedfokus og prioriteringer

Visjon:
VFK skal bli Norges mest ballbesittende lag, samt mest scorende i 2. div. Vi skal spille «Krydderfotball» med høy risiko og klareringsforbud. VFK skal diktere og bestemme tempoet i spillet og slite ut motstanderen ved at de ikke får tak i ballen. Når vi mister ballen skal vi løpe helt til vi får den tilbake.

Langsiktig mål:
1. Bli et stabilt 1. div. lag.

Resultatmål 2012:
1. Rykke opp.
2. NM: Møte og slå ut ett eller flere eliteserielag.
3. Minst 28 i snitt på Nordli-test. Ingen under 26.
4. Score mer enn 2 mål i snitt per kamp.
5. Mindre enn 1 baklengsmål i snitt per kamp.
6. Topp 3 i 4. divisjon.

Prestasjonsmål:
OFFENSIV SPILLESTIL:
1. Tempo i alt. Corner, frispark, innkast etc.
2. Spill ofte på ½ berøring.
3. Spill ofte sikre pasninger. Vurder risiko i forhold til gevinst. Jo høyere i banen, jo større risiko.
4. Skap overtall. Søk ofte kombinasjonsspill , lag trekanter (mottak-pasning-bevegelse), trill ballen høyt i banen,             få ballen ofte inn i mellomrom, og alltid ha spillere som truer bakrom.
5. Vurder alltid kontring etter defensiv dødball. Spesielt etter corner.
6. Mange motsatte bevegelser, spesielt når medspiller fører mot. Det betyr bl.a. at vi
    rullerer/skifter posisjoner ofte når medspiller utfordrer. Eksempelvis inn med kantene og
    frem med sidebacker. En VFK-spiller skal alltid ha et sterkt ønske om å få ballen, og vi må derfor
    bevege oss deretter (mange samtidige bevegelser).
7.  Vi skal vende spillet mye og med høyt tempo for å lete etter åpne rom, ofte på en og to berøringer,

 

 DEFENSIV SPILLESTIL:     
1. Vi ønsker å "drepe" kontringer i mot.
Det betyr at;1) alle må stille hurtig om fra angrep til forsvar, 2) alle må gjøre en lojal og ordentlig jobb med å komme på rett side, og 3) alle må bidra helhjertet i forhold til gjenvinningsforsøk umiddelbart etter balltap, uansett hvor på banen. Alle ledd må bidra.

Gjenvinning: Regel/avtale: "Vi løper helt til vi har vunnet ballen tilbake".
a)    Nærmeste spiller sprinter i press (innsats/vilje).
b)    Hele laget komprimerer/forskyver mot ball (taktisk klokskap/konsentrasjon).
c)    Alle "hyler og skråler" når vi setter inn presset (mentalt kick, stresser motstanderne).
d)    Offensiv markering, les spillet og bryt foran (taktisk klokskap/konsentrasjon).

 Vi rullerer når vi mister ball. Nærmeste spiller tar jobben!

 

Vi har også blitt enige om noen utsagn som skal være en del av oss:

 

"Det er lov å feile, men ikke lov å feige i VFK"

 

"Du fortjener ikke mer av laget og klubben enn det du er villig til å bidra med selv"

 

?Vi skal først og fremst bli dyktige på grunnlag av kunnskap, og fordi vi trener oss til det?.

 

 "I Vennesla elsker vi Krydderfotball med høy risiko og klareingsforbud"

 

"Det er VI som er VFK"

 

I Strategidokumentet for 2012, har vi også  utarbeidet en rekke andre regler , retningslinjer og postulater  for gruppa. Dette er ei "smørbrødliste" som vi  alltid har i bakhodet, men som jeg ikke legger ut i denne sammenhengen.
 

 

 

Så er det bare å glede seg til Håvard Kenneth Olsen Karlsen dypper pennen i blekket for å skrive om "Fotballeventyret i Vennesla". Han har nemlig en forfatterpenn av rang. Gled dere!

 

Sportslig hilsen

SS

                                                               

Nå skal vi skal spise oss til topps, til god helse og til psykisk og fysisk overskudd!

Tirsdag 22. november møttes vi til temakveld på idrettshuset i Vennesla. Som en del av Toppspillerutviklings-prosjektet i VFK, og i samarbeid med Kompetansesenteret for Idrett i Agder (KIA) v/ Solveig Pedersen, så hadde vi en forelesning om RESTITUSJON (kosthold, søvn og hvile). KIA hadde i anledningen hyret inn  trenings- og ernæringsfysiolog Monica Klungland Thorstvedt. Monica er en kunnskapsrik og frisk dame som i det daglige abrbeider på UIA. Hun samarbeider også med ernæringsavdelingen i Olympiatoppen.  Hun kan vel regnes som spesialist, ettersom hun har doktorgrad på feltet. Og formidlingsevnen var selvsagt av beste slag.

Etter å ha hørt på foredraget, så er jeg helt sikker på at vi kan spise oss til topps, til god helse og til fysisk og psykisk overskudd. Dette er selvsagt en sannhet med noen modifikasjoner. Men at kostholdet påvirker enormt mye på prestasjonene i hodet, kropp og sjel, det fikk vi i alle fall bekreftet, ... nok en gang. Og kunne alle bare forbedre seg 10 % på kostholdet, så har vi kommet langt. Og når det er sagt, så tror jeg faktisk mange har mye mer enn 10 % forbedring å gå på. En kan også fastslå (100 %) at en tåler mer trening og får større fremgang ved riktig kosthold.

Noe av det viktigste som kom frem i det to timer lange foredraget, er at du skal spise allsidig og normal god norsk kost som inneholder langsomme karbohydrater, proteiner, fett (umettet), fiber, vitaminer og mineraler. Gjør du det, kan du glemme kostbare kosttilskudd,  sports- og styrkedrikker. Det handler om å  få i seg nok næringsstoffer, samt å innta mat- og væske  produkter som gir et stabilt og riktig  nivå på blodsukkeret.

Jeg vil her komme med en kortfattet oppsummering av  foredraget til Monica.

 

Dette bør du spise/drikke til daglig:

1. Spis variert god norsk kost.

2. Spis 4 hovedmåltider (frokost, lunch, middag og kvelds).

3. Spis 2 - 3 mellommåltider med til sammen to frukt og tre grønt.

4. Spis grovt brød (les på brødposen. Grovhet må være 3 eller 4 = VINDBJART-BRØD), magert rødt kjøtt, kylling, fiskepålegg, fisk, fjærkre, poteter, ris og grønnsaker.

5. Spis rosiner og nøtter (til blanding/påfyll)

6. Drikk vann som tørstedrikk (og så mye at urinen alltid er blank).

7. Drikk 1 - 2 glass appelsinjuice/frukt smoothie og 2 - 3 glass skummet/lettmelk hver dag.

8. Innta meieriprodukter, "3 om dagen"  (melk yoghurt eller ost)

9. Spis umettet fett (olivenolje, rapsolje, nøtter, oliven, fiskefett og avokado)

 

Andre knagger:

  • Når det gjelder mengde er det en god regel å spise seg passelig mett, men aldri stapp mett.
  • Fordelingen på tallerkenen bør alltid bestå av 1/3 kjøtt/fisk, 1/3 grønnsaker og 1/3 del ris/poteter.
  • Spis banan/matpakke og drikk vann/sportsdrikk umiddelbart etter kamp/trening.
  • Drikk før du blir tørst (mange små slurker mange ganger).
  • Drikk karbohydratrik væske som sportsdrikk eller fortynnet saft hvert 20 min under aktivitet.
  • Ha en drikkeflaske med vann fra krana tilgjengelig hele dagen.

 

Til daglig bør du unngå:

1. Mettet fett (smør, H-melk, fløte, rømme, pølser og dyrefett)

2. Rent sukker (farin)

3. Mineralvann (brus & leskedrikk) og øl/alkohol.

4. Sjokolade

5. Snacks og godterier

6. Kaker

 

Det er fire ting som det slurves mye med, og som du skal huske spesielt:

1. Spis sunt og variert.

2. Spis 6 - 7 måltider pr. dag.

3. Drikk ofte og lite, mest vann fra krana.

4. Dropp vanlig sukker, brus, is, kaker og sjokolade i det daglige

 

Aller viktigst herfra:

Tenk det og gjør det!

 

Lykke til i jula :)

 

Med sportslig hilsen en svært "sulten"

SS

Vi kan gi Vennesla et lag i 1. divisjon og ganske sikkert i Tippeligaen. Men vil Vennesla ha det?

Vi kan selvsagt ikke alene gi Vennesla et lag i toppen av norsk fotball, men i Vennesla og VFK finnes det så mange ressurspersoner, at ja, vi kan klare det sammen. Spørsmålet er bare om Vennesla ser verdien og vil ha det.

For å klare å nå et slikt nivå, så må nemlig hele bygda trekke sammen. Kommune, mannen og kvinnen i gata og næringslivet må si at dette vil vi ha. Om vi sier ja i kor, så vet jeg at dette er et høyst oppnåelig mål. Ja, det er faktisk veldig mulig at VFK kan spille seriekamp mot RBK og IK Srtart  foran et fullsatt Moseidmoen. Spørsmålet er bare om Vennesla vil.

Nå har jeg nok ikke alle svarene på hvordan vi skal klare dette, men jeg mener i alle fall noen punkter er en forutsetning.

Hva kreves for å få et lag i norsk toppfotball fra Vennesla?

1.       Bygge ut kamparena.

-          Vennesla kommune må bygge ut Moseidmoen idrettsplass slik at den blir godkjent til toppfotball. Er vel på tide å gjøre noe uansett for et av de mest besøkte stedene av innenbygds- og utenbygds folk. Normale mennesker skjønner at kamparenaen og tribunen trenger et stort ansiktsløft.

-          Moseidmoen idrettsplass er ett av de viktigste ansiktene utad.

           Penger.

-          Næringslivet åpner lommeboka og ser gevinsten av den markedsføringen det vil være å få et topplag i bygda. Og så gøy da!

 

3.       Egen fotballhall.

-          VFK får en egen fotball-hall med kunstgressdekke. Barn og unge må øve hver dag hele året.

        Leste akkurat om pianisten Ruth Marie Bang. Ei ekte Venneslajente, bare merk deg navnet med en gang!  Hun øver 5 - 6 timer hver dag, og det blir du god av. Hun har skjønt det hun ...

-           Økt kompetanse.

-          VFK må utvikle gode trenere. Det skal jo være flest mulige "Venndøler"  på laget, og vi skal ikke kjøpe oss til suksess. God spillerutvikling i egen klubb må ha veldig høy prioritet. Men det betyr selvsagt at vi også har døra åpen for spillere utenfor bygda si grense. Skulle bare mangle.

Hva får Vennesla igjen for å ha et topplag i norsk toppfotball?

      En enorm markedsføring av bygda i hele landet.

-          Allerede nå i 2 divisjon har vi gjort bygda rimelig godt kjent fra nord til sør i landet.

       Flere innflyttere.

-          Bare det at vi er i 2 div, har ført til at bygda har vokst med 8 "fotball"-innbyggere. De fleste gode skattebetalere.

-          At vi gjør bygda mer attraktiv for vanlige barnefamilier med et godt fotball lag, er jeg mer enn sikker på. 

        En voldsom markedsføring for næringslivet som er med.

-          Norsk toppfotball har en voldsom mediedekning, både lokalt og nasjonalt.

-          Aviser, radio og TV ville gitt bygda enormt med spalteplass.

        Forandring av tankekulturen.

-          Vi ville fått en positiv utvikling av mentaliteten hos barn og ungdom. VFK kan bane vei ved å sette seg høye mål, slik at det blir en naturlig del av måten vi tenker på i bygda. Slik kan vi i ei ellers lavt utdannet bygd hjelpe til å få økt kvalitet på arbeidsliv, utdanning og annen kultur.

-          Vi kan bli kjent for ei bygd som utvikler haugevis av "stjerneskudd" på alle områder.

Det er sikkert mange flere områder jeg kunne belyst, men jeg trenger ikke si mer.  Mitt spørsmål er om vi har råd til å la være? Hadde det ikke vært lurt å benytte seg av den "driven" og muligheten som er der akkurat nå?  

Tenk på den kjære sambygdinger.

 

Med sportslig hilsen

En "innfødt" med tro på bygda!

From Good To Great; Oppsummering/sammendrag

I denne artikkelserien er det tatt utgangspunkt i Jim Collin sine bøker. Dette utdraget er, som nevnt i artikkelserien, fra et annet et utdrag som ble gjort av Norsk Toppfotballsenter. Personlig synes jeg det er mange og gode poeng. Når en også vet at Jim Collins sine bøker er skrevet på bakgrunn av aktiv forskning på bedrifter i en 20 års periode, så får innhold og konklusjoner mer tyngde. Samtidig skal en vokte seg vel for å ukritisk kopiere alt til egen virksomhet. Jeg tror det er viktig at man tar utgangspunkt i der man er. Kultur, historie og menneskene som er her nå, er viktige faktorer som en bør ha med når en "staker ut kursen".

 

En ting er å lese om godt lederskap, en annen ting er å utføre godt lederskap. For å være en god leder/trener, tror jeg det er viktig å pøse på med teoretisk kunnskap. Selv om man skulle bli oppfattet som en dyktig leder/trener, vil man ikke alltid si og gjøre de rette tingene. Men jo mer kunnskap og ballast en har, dess større er sjansen for å lykkes som leder/trener, eller si å gjøre de rette tingene. Det er også viktig å ha en holdning at en alltid kan bli bedre, både teoretisk og i praksis.

 

I denne oppsummeringen/sammendraget har jeg valgt å dele inn i ulike faktorer som har betydning for hvilken retning og utvikling bedriften / virksomheten / laget/ klubben tar. Det er selvsagt en del forhold som må stemme for at en skal få de resultatene man ønsker. Men når alt kommer til alt står og faller det meste på menneskene som er i bedriften/virksomheten/laget/klubben. Det er de rette menneskene som skaper den sterke kulturen, de gode ideene og det rette konseptet/planen.

 

Til slutt vil jeg komme med et hjertesukk til alle ledere og trenere  i VFK Det er at vi leder klubbens håpefulle på en måte som fører til at vi får frem det beste i hvert enkelt. Trivsel/humør og krav til anstendighet, dannelse, omsorg/kjærlighet, pasning, teknikk, hurtighet, score mål og spilleforståelse, er i så måte de viktigste begrepene. Storhet handler alltid om lidenskap og kunnskap. Ved godt lederskap/lidenskap og kunnskap kan vi virkelig påvirke alt dette. Da blir plutselig mulighetene mange og begrensningene få i Vindbjar FK, Vennesla!

 

Lykke til!

 

Mvh SS

For tiden trener for Vindbjart FK sitt A-lag.

 

Lederen/treneren

 

Løft fra et nivå til et annet

1. Lederen/treneren må sette saken først, også i personalsaker.

 

2. Lederen/treneren må gå i bresjen å vise et fanatisk driv etter å skape resultater.

 

3. Lederen/treneren må vise en sterk faglig vilje og en personlig ydmykhet.

 

Stabilisering på høyt nivå

1. Lederen/treneren gjør seg selv overflødig ved å skape en "selvgående" virksomhet.

 

2. Den neste lederen/treneren rekrutteres tidlig å læres opp slik at det blir en "knirkefri" overgang.

.

Faresignaler for tilbakegang

1. Lederen/treneren setter personlige interesser foran sakens interesse

 

2. Det skjer hyppige trenerskifter, og man henter stadig vekk inn "frelseren" utenfra.

 

3. Ledelsen distanserer seg fra trener

 

4. Det iverksettes stadig omorganiseringer, og ledelsen lover snarlig bedringer.

 

 Medarbeideren/spilleren

Løft fra et nivå til et annet

1. Få de rette menneskene med i båten, og de feil menneskene av.

 

2. Medarbeiderne/spillerene  ER kjerneverdiene i praksis.

 

3. De har ikke bare en jobb, men et ANSVAR.

 

4. Det er 100% samsvar mellom det de sier de skal gjøre og det de gjør. 

 

5. De er selvgående og trenger ikke tett oppfølging.

 

6. De er lidenskapelig opptatt av virksomhetens/lagets/klubbens beste.

 

7. De gir andre kreditt i medgang, men tar selv på seg ansvaret i motgang.

 

Stabilisering på høyt nivå

1.Det gjøres en grundig research før en inngår ansettelser/spillerkontrakter.

 

2. De ansatte/spillerne er ansatt enten veldig kort, eller veldig lenge. Alt avhengig hvor godt de passer inn.

 

Faresignaler for tilbakegang

1. Det blir gradvis færre riktige personer i sentrale posisjoner.

 

2. Det blir økt byråkrati.

 

3. Det er flere som har en jobb og ikke et ansvar.

 

 Konseptet/planen

 Løft fra et nivå til et annet

1. Lederen/treneren og de rette folkene/spillerne, blir sammen enige om hva de skal gjøre:

a) Blir enige om noe man kan bli best på (i verden)

b) Det må være noe man brenner lidenskapelig for.

c) Det er noe som gir/driver frem gode resultater.

d) I VFK er det resultatene etter å skape gode MENNESKER og fotballSPILLERE, og underholdene og fin fotball som er viktigst.

I VFK streber vi alltid etter å spille KRYDDERFOTBALL med HØY RISIKO  og KLARERINGSFORBUD!

 

Stabilisering på høyt nivå

1. Konseptet/planen nedfelles i en kjerneideologi (hvem ønsker vi å være?).

 

2. Kjerneideologien består av formål (hvorfor er vi til?).

 

3. Det settes stadig nye "hårete" mål som gjør at en har noe å strekke seg etter.

 

Faresignaler for tilbakegang

1 Man neglisjerer sin egen basis og vokser ut av sin egen "dyktighetsidentitet".

 

 Fakta

 Løft fra et nivå til et annet

1. Man konfronterer hele tiden (de brutale) fakta. Vi må være veldig ærlige med hverandre.

2. Sannheten tåles og høres, og det legges ikke lokk på noe.

3. Det deles ikke ut skyld når motgangen kommer.

4. Man ser på motgang som noe som garantert kommer.Vi er forberedt!

 

5. Man forsøker å takle motgang best mulig.

 

Stabilisering på høyt nivå

1. En prøver å rekke ting.

 

2. En beholder det som faktisk viser seg å fungere.

 

3. Fakta blir målt opp mot virksomhetens kjerneideologi.

 

4. Viktige kontrollspørsmål som stilles i møte med fakta:

a) Tjener vi formålet vårt?

 b) Er vi der vi ønsker å være?

 

Faresignaler for tilbakegang

1. Man setter seg høye mål og tar stor risker uten å ha empirisk belegg for det.

 

2. Man ser bort fra faresignaler i fakta som kommer frem.

 

3. Man er arrogante som følge av egen suksess.

 Kulturen (hvordan vi tenker og handler)

 Løft fra et nivå til et annet

1. Frihet under ansvar for selvdisiplinerte mennesker.

 

2. Folk er villig til å strekke seg veldig langt for virksomheten.

 

3. De som arbeider der fokuserer nesten religiøst for å tjene virksomhetens/lagets/klubbens konsept/plan.  

 

Stabilisering på høyt nivå

1 En både - og kultur som stimulerer både kjerneideologi og utvikling.

 

2. Det blir en sterk "stammekultur".

 

3. Folk jobber tett sammen for å videreutvikle konseptet/planen.

 

Faresignaler for tilbakegang

1. Mindre læringsorientert.

 

2. Pengebruk erstatter disiplin.

 

3. Det kommuniseres mindre.

 

4. Det blir færre treffpunkter for å utveksle informasjon.

 

5. Frustrasjon, mismot og kynismen brer seg.

 Teknologi

 Løft fra et nivå til et annet

1 Man utnytter teknologien som en fremdriftsakselrator.

 

2. Man bruker teknologien helt i tråd med det konseptet/planen en har kommet frem til.

 

Stabilisering på høyt nivå

1 Teknologien er fremdeles en fremdriftsakselrator som man bruker helt i tråd med kjerneideologien.

 

Faresignaler for tilbakegang

1 Man går i teknologifella. Dvs. at teknologien i seg selv blir viktigere enn at teknologien brukes i tråd med konseptet/planen.

 Utvikling

 Løft fra et nivå til et annet

1 Først oppbygging, deretter gjennombrudd.

 

2. Oppbyggingen tar tid.

 

3. Oppbyggingen er som å få et svært kvernhjul til å rulle, gradvis fortere og fortere.

 

Stabilisering på høyt nivå

1 Utvikling = basis + endring.

 

2. Good enough never is.

 

3. Det er egenverdien ved å konstant utvikle og forbedre seg som driver en fremover.

 

Faresignaler for tilbakegang

1Nedturen kommer snikende, mens resultatpila fremdeles peker oppover.

 

2. Det er vanskelig å oppdage når nedturen starter, og derfor vanskelig å kurere.

 

From Good to Great! Artikkel nr 5 av 5

5. Kjennetegn på en begynnende nedtur

 

 

 Jeg vil i løpet av september legge ut 5 artikler som omhandler godt lederskap. Innholdet er hentet fra Jim Collins sine bøker, en amerikaner som har forsket på hva som kjennetegner suksessrike bedrifter,  organisasjoner og topplederes rolle.  Det meste som er skrevet er et sammendrag av et sammendrag som ble utarbeidet av                                                                Norsk Toppfotball Senter. 


Del 1, "Lederskap",   fredag  den 9/9

Del 2 , "Fra god til fremragende" mandag den 12/9

Del 3, "Svingjulet og dødsspiralen 1"  torsdag den 15/9

Del 4, "Svingjulet og dødsspiralen 2",  mandag den 19/9

Del 5, " Kjennetegn på en begynnende nedtur",  torsdag den 22/9

Fase 1: Suksessarroganse:

-          Man neglisjerer sin egen basis / kjerneverdiene

-          Begynner å prate om hva en gjør i stedet for hvorfor man gjør det. Da slutter man å tenke kjerneideologi, strategi og mål før man bestemmer seg for tiltak.

-          Mindre læringsorientert.

-          Man undervurderer flaks og tur. Forklarer en med flaks, blir det enklere å  ?holde beina på jorda?. 

 

 

Fase 2: Overdreven fokus på vekst:

-          Suksessen medfører at vi blir mer opptatt av å være "store", fremfor å fortsette å være fremragende.

-          Man begynner å gjøre flere ting enn det som opprinnelig var med å gi suksess. Man mister sin egen "dyktighetsidentitet".

-          Pengebruk erstatter disiplin som kultur.

-          Økt byråkrati. Flere ansatte som bare "jobber" i stedet for å ta ansvar innenfor sitt felt. Dette bremser innovasjon og dyktige folk vil bort.

-          Trøbbel på ledersida. Den neste lederen er ikke klar.

-          Personlig interesser blir viktigere enn sakens interesse.

 

 

Fase 3:Trekker frem det positive, bortforklarer det negative:

-          Man setter seg høye mål og tar store risker uten å ha empirisk belegg for det.

-          Man ser bort fra faresignalene i fakta som kommer frem.

-          Det kommuniseres mindre og mindre.

-          Det blir færre treffpunkter og folk holder i større grad informasjonen for seg selv.

-          Det blir større avstand mellom lederne og arbeiderne / ledere, trenere og spillere.  

-          Det blir mye skyldfordeling og ansvarsfraskrivelse.

-          Ledelsen velger stadig omorganisering for å bøte på det dårlige klimaet som oppstår.

 

Og snart begynner nå også virksomhetens resultater å snu

 

 

Fase 4: En rekke lite gjennomtenkte straks-tiltak gjennomføres:

-          Sviktende resultater fører til at man må gjøre noe.

-          I fotball er klassikeren trenerbytter.

-          Trenerbytter har vist seg ofte å få en umiddelbar effekt, men som en vet ikke hjelper noe mer enn noen få uker..

 

Andre kjennetegn;

-          Man skifter leder som skal redde virksomheten.

-          Det blir paniske og desperate innspill og handlinger. 

-          Det gjøres radikale endringer og det brukes revolusjonsretorikk. Alt blir nytt på en gang.

-          Lovnad om bedring skaper høye forventninger som ikke blir innfridd. Dette skaper igjen missnøye og frustrasjon. Kynismen begynner å råde.

 

Fase 4 kan være en veldig fruktbar fase gitt at man tar seg tid og tenker seg godt om før en foretar seg noe. Fase 4 er ofte der Good to Great virksomhetene starter sin marsj mot nye høyder, fordi de innså at de måtte gjøre noe, men noe som var veldig, veldig gjennomtenkt.

 

 

OBS!

Jeg kommer med en oppsummering/sammendag, samt hele artikkelen i ett innlegg om ikke så alt for lenge.

 

  

Ha en strålende dag og lykke til videre!

 

 

From Good to Great! Artikkel nr 4 av 5

 Jeg vil i løpet av september legge ut 5 artikler som omhandler godt lederskap. Innholdet er hentet fra Jim Collins sine bøker, en amerikaner som har forsket på hva som kjennetegner suksessrike bedrifter,  organisasjoner og topplederes rolle.  Det meste som er skrevet er et sammendrag av et sammendrag som ble utarbeidet av                                                                Norsk Toppfotball Senter. 


Del 1, "Lederskap",   fredag  den 9/9

Del 2 , "Fra god til fremragende" mandag den 12/9

Del 3, "Svingjulet og dødsspiralen 1"  torsdag den 15/9

Del 4, "Svingjulet og dødsspiralen 2", mandag den 19/9

Del 5, " Kjennetegn på en begynnende nedtur", kommer torsdag den 22/9

 

4. Svinghjulet og dødsspiralen 2  

1.     

Den viktige "Stammekulturen" i fremragende organisasjoner

 

-          Det er uten tvil noe spesielt med kulturen i suksessbedrifter.

-          Det er et tett og godt samhold mellom menneskene

 

 

I suksessrike bedrifter ser man:

 ........"de er mer enn kollegaer", og likner mer på en "stamme" enn et arbeidslag.

 

-          Fordi de fremragende virksomhetene er så tydelige på hvem de er, og hva de ønsker å oppnå, så har de sjelden noe særlig rom for mennesker som enten ikke vil, eller ikke kan leve opp til virksomhetens standarder.

-          Man må "indoktrinere" de ansatte / spillerne med kjerneverdien og formålet for virksomheten.

-          Enten så passer man inn, eller så passer man ikke inn.

-          En trenger ikke være homogene / eller helt like. Det eneste som må være homogent, er at alle har høy kompetanse, er innovative og arbeider i samme retning.

 

2.      Prøv og feil en masse, og behold det som virker.

 

-          Fremragende virksomheter gjør flere "feil" enn noen andre. De gjør det fordi de er modige og stadig vekk tør å prøve på nye ting. og så beholder de det som er bra og lar alt annet være.

-          En slik uredd og eksperimenterende måte har vært en grunnleggende forutsetninger i alle prosesser som har medført store utviklingssprang.

 

"Jeg har ikke feilet, men jeg fant ti tusen måter som ikke fungerte"

(sagt av han fant opp lyspæra, Thomas Alva Edison)

 

 

-          De som blir best, tørr å bevege seg utenfor "ramma". De tørr å utforske / utfordre grensene sine.

-          For å skape en "feile å lære kultur", så må det være stor "takhøyde" for andres meninger (i VFK er det lov å feile, men ikke å feige) 

-          Det må ikke være prestisjekamper, og ingen må være ute etter å forsvare egen posisjon og egne argumenter.

-          Det er den beste løsningen som MÅ vinne frem. Uansett hvem som kommer med den.

 

For å skape en utviklingskultur må lederen være oppmerksom på:

 

-          Lytt til alle som kommer med en idé.

-          En god idé kan ofte virke absurd til å begynne med, men ved å "smatte" litt på ideene som kommer, vil de kanskje modnes til det geniale.

-          Vær støttende og ikke heng deg opp i småfeil.

-          Ansett gode folk og la dem få holde på.

-          Gi folk det spillerommet de trenger.

-          Oppfordre til eksperimentering.

-          Gi det litt sjanse- og det litt kvikt!

 

3.      Rekruttering av ledere

-          De fremragende selskapene rekrutterte sin neste leder fra egne rekker.

-          Prosessen med å skaffe neste leder, begynte lenge før den neste lederen kom i lederposisjon.

-          De beste bruker mye tid og energi på å få med de beste folkene.

 

"Fra nå av vil det å velge ut min etterfølger være min viktigste avgjørelse"

(Jack Welch, General Electric)

 

 

4.     Hvordan og hvorfor faller de store, de som har vært best? Når begynner nedturen?

-          Tilbakegangen begynner i fremgangen.

-          Tilbakegangen i Rosenborg begynte den dagen Nils Arne Eggen sluttet å videreutvikle filosofien sin, og i stedet begynte å holde foredrag om den.

-          Tilbakegangen starter mens du har stor suksess.

-          Dersom "kreften" blir oppdaget tidlig er den lett å kurere. 

 

"Vi kan ikke bruke resultatene som en indikator på om en virksomhet er på vei opp eller ned, da må vi kjenne til det som ligger bak".

 

 

OBS!

siste del i denne artikkelserien, del 5, " Kjennetegn på en begynnende nedtur", kommer torsdag den 22/9

 

3. Svinghjulet og dødsspiralen 1. Artikkel nr. 3 av 5

 

 Jeg vil i løpet av september legge ut 5 artikler som omhandler godt lederskap. Innholdet er hentet fra Jim Collins sine bøker, en amerikaner som har forsket på hva som kjennetegner suksessrike bedrifter,  organisasjoner og topplederes rolle.  Det meste som er skrevet er et sammendrag av et sammendrag som ble utarbeidet av                                                                Norsk Toppfotball Senter. 


Del 1, "Lederskap",   fredag  den 9/9

Del 2 , "Fra god til fremragende" mandag den 12/9

Del 3, "Svingjulet og dødsspiralen 1"  torsdag den 15/9

Del 4, "Svingjulet og dødsspiralen 2",  kommer mandag den 19/9

Del 5, " Kjennetegn på en begynnende nedtur", kommer torsdag den 22/9

 

 

Denne delen handler om hvordan en Good to Great prosess forløper

 

 

1.      Forløp

-          Varige forbedringer følger et beregnelig mønster som består av en anstrengende, ofte langvarig oppbyggingsfase før det endelige gjennombruddet kommer.

-          Skyver man i samme retning over litt tid, er det som å sette i gang et godstog som bygger opp et momentum som blir svært vanskelig å stoppe. Prosessen har fått et gjennombrudd.

-          Det er den indre møysommelige oppbygningen der det legges stein på stein som fører frem.

-          Nøkkelord er innsats, tålmodighet og disiplin.

 

2.      Fra Good to Great til Built to Last (bygd for å vare)

-          Man må starte med å ta tak I lederen og ledelsen.

-          Det handler om å skape fremragende resultater over lang tid.

-          Det skal bygges for å vare. En karismatisk leder med kun egne ideer vil ikke skape varige resultater.

 

3.      Clock Building, not time telling

-          De fremragende virksomhetene bygger opp "klokker" som hele tiden viser hva "tiden" er.

-          De skaper en kultur som gjør bedriften/ klubben selvdreven. Da betyr det ikke så mye om trener eller andre  forsvinner. KLUBBEN vil leve videre.

 

4.      Ja til både og, nei til enten eller.

-          De fremredene virksomhetene sier "ja takk, begge deler" i situasjoner med tilsynelatende motsetningsfylte interesser eller retninger.

-     I VFK skal vi ha tilbud til både topp og bredde. 

 

 

5.      Det handler om mye mer enn fokus på penger / poeng

 

Sagt av sentrale skikkelser i store konserner:

-           Hewlett-Pekard konsernet: "Vi har alltid vært klare på at resultater, så viktige som de enn er, IKKE er grunnen til at firmaet eksisterer"; "Vi eksisterer av mer fundamentale grunner". (John Young HP)

-          Merck & Company: "Vi er her for å ivareta og forbedre menneskers liv. Alt vi gjør må bli målt opp mot i hvor stor grad vi lever opp til formålet"

-          Ford:"Å sette menneskene og produktene foran hensynet til resultatene var magisk hos oss i Ford" (Don Petersen)

-          Ukjent:  "Resultatene er som oksygen, mat, vann og blod for kroppen; de er ikke selve poenget med livet, men uten dem er det heller ikke noe liv".

-          Dette "mer enn resultater enn penger og poeng kan formuleres slik:

 

Kjerneideologi = kjerneverdier + formål

 

Kjerneverdi = "Virksomhetens / klubbens essensielle tidløse og varige verdier, et lite knippe veiledende prinsipper som ikke må forveksles med spesifikke kulturelle og operasjonelle praksiser, og som ikke under noen omstedigheter må brytes for å få fortjeneste eller dekke opp uforsvarlig forbruk".

 

 

Formål = "Den fundamentale grunnen til at virksomheten eksisterer ut over det å skape resultater.; en ledestjerne som ikke må forveksles med spesifikke mål eller strategier. Det er her snakk om VARIGE verdier og formål /visjoner".

 

I VFK har vi som formål å gi et fotballtilbud til alle barn og unge i Vennesla som ønsker det. Vi har også som mål å spille underholdene fotball, samt at vi er gode på menneskebehandling.

 

Kjerneideologien i VFK:

I VFK har vi som mål å spiller KRYDDERFOTBALL med HØY RISIKO i alle lagdeler. Vi spiller derfor med KLARERINGSFORBUD. I motsetning til de fleste andre lag, er det mye viktigere for oss å skape sjanser, enn å hindre sjanser. Derfor er vi ikke veldig opptatt av å avslutte angrepene. I VFK er målet alltid å UNDERHOLDE med OFFENSIV og ATTRAKTIV fotball. Vi "lever"  av å SCORE mål, ikke hindre.

 

Vi er opptatt av å TA VARE PÅ hverandre som mennesker, samt at vi skal stille høye SOSIALE, ETISKE og MORALSKE krav til hverandre

 

Spillere og trenere rundt A-laget, har utarbeidet et knippe med sportslige, sosiale, etiske og moralske verdier som ligger til grunn for vår virksomhet. Disse er også gjennomgått,  godkjent og godt fundamentert i klubben sitt styre 

 

 

6.      Bevar kjernen i virksomheten, samtidig som en kontinuerlig stimulert til nytenkning og utvikling.

 

Utvikling = basis + endring

 

-          Over tid må kulturelle normer endres, strategier må endres, produksjonslinjer må endres, mål må endres, kompetanse må endres, organisasjonskultur må endres og belønningssystemer må endres.

      -     Det eneste som ikke må endres er klubbens / virksomhetens kjerneverdi

      -          Når en ansetter ny trener / leder, bør 70% være slik klubben har bestemt, mens   

            treneren/lederen kan endre 30% for å sette sin "merkelapp" på klubben/virksomheten.

-          Lysten til innovasjon, nytenkning og endring må være en indre kraft i klubben.

 

 

 

7.      Høye / store og "hårete" mål

 

-          I Norge er det ofte litt negativt å sette seg høye og "hårete" mål.

-          Det å sette seg høye og "hårete" mål setter folk i bevegelse, er håndfast, mobiliserer mye energi og skaper et tydelig fokus.

-          Målene viser tydelig hvilken retning en skal gå, det trengs ingen forklaring.

-          Målene må være enkle, utvetydig og i tråd med kjerneideologien.

-          De "håret" målene er mye mer "hårete" for de på utsiden eller for de på innsiden.

 

Noen ("hårete")mål i VFK:

-          Bli et stabilt 1. div lag

-          Utvikle spillere fra egen klubb til klubben sitt A-lag.

-          Utvikle spillere til aldersbestemte landslag.

-          Utvikle spillere til å bli attraktive for IK Start, eller annen toppklubb.

 

 

 

OBS! Artikkel nr. 4, "Svinghjulet og dødsspiralendel 2", kommer mandag den 19/9

 

From Good to Great! Artikkel nr 2 av 5

 Jeg vil i løpet av september legge ut 5 artikler som omhandler godt lederskap. Innholdet er hentet fra Jim Collins sine bøker, en amerikaner som har forsket på hva som kjennetegner suksessrike bedrifter,  organisasjoner og topplederes rolle.  Det meste som er skrevet er et sammendrag av et sammendrag som ble utarbeidet av                                                                Norsk Toppfotball Senter. 


Del 1, "Lederskap",   fredag  den 9/9

Del 2 , "Fra god til fremragende" mandag den 12/9

Del 3, "Svingjulet og dødsspiralen 1"  kommer torsdag den 15/9

Del 4, "Svingjulet og dødsspiralen 2",  kommer mandag den 19/9

Del 5, " Kjennetegn på en begynnende nedtur", kommer torsdag den 22/9

 

2 Fra god til fremragende

 

 

 

  1. Slik går vi fra å være en god, til å bli en fremragende klubb:

-          Vi skal ikke være fornøyd med en bra klubb, vi vil ha en fremragende klubb.

-          Vi må først gjøre det dårlig før man "våkner opp" for så å ta tak å gjøre det fremragende. (Vindbjart har gjort det "dårlig" i 40 år og vi har derfor et greit utgangspunkt!)

-          Vi må ha et "Lederskap av femte nivå" for å oppnå suksess. Dette femte nivået begynner med: "Man kan oppnå hva som helst her i livet, bare man ikke bryr seg om hvem som har æren". (Harry S Truman)

 

  1. Våre trenere og ledere bør ha følgende felles kjennetegn:

-          De bør ha personlig ydmykhet og faglig vilje.

-          De må ha en fanatisk driv og besatt av en uhelbredelig trang til å skape resultater.

-          De bør aller helst komme fra klubbens egne rekker.

-          De må ha evnen til å gi æren til faktorer utenom seg selv når det går bra. 

 

 

  1. Vi må knytte til oss de beste folka og gi dem ansvar:  

-          Først hvem, deretter hva.

-          Få de rette menneskene om bord (og de feil menneskene over bord)

-          Treneren / lederen må være streng uten å være hensynsløs.

-          Vi bør ikke ansette trenere og ledere dersom man er i tvil, men fortsette å lete. De finnes nemlig der ute et sted.

-          Bytt ut trenere når man forstår at man skal gjøre det.

-          Vi må bruke de beste folkene på å nå de største mulighetene, ikke på å løse de  største problemene.

-          Vi skal kunne ha livlige diskusjoner for å finne de beste løsningene, men vi må stille oss samlet bak de endelige beslutningene, uansett hvor uenige man har vært/er.

 

  1. Konfrontere de brutale fakta, men aldri miste motet:    

-          "Den verste feilen som finnes, er å holde frem falske håp som snart blir feid vekk"  (Winston Churchill).

-          Som ledere må vi skape et klima hvor sannheten høres, diskuteres, håndteres og legger premissene for den retning virksomheten tar.

 

Noen råd:

-          Led med spørsmål, ikke svar.

-          Sats på dialog og debatt, ikke tvang.

-          Foreta analyser uten å klandre noen.

-          Bygg opp mekanismer som utgjør røde flagg (Røde flagg handler om gode kvalitetssikringer, og dette må rendyrkes) 

-          De feilene vi gjør må tas i mens de enda er små.

-          Vi må aldri tro vi har funnet "oppskriften".

-          Det perfekte kan alltid bli mer perfekt.

-          De beste takler motgangen på en annen måte enn de nest beste.

-          En må gå direkte løs på realitetene, ikke alt det andre.

 

 

 

 

 

  1. Først HVEM, deretter HVA. Enkelhet og "smeltedigelen" innenfor tre ringer (kalt P-konseptet)

 

Det man kan bli best i verden på.    Det man brenner for.   Det som driver resultatene.

 

Det er i det lille området der disse tre (se og les ringene) møtes vi finner X-faktoren.

 

 

-          Det viktigste er å bestemme seg HVA en skal konsentrere virksomheten sin om. Det handler altså om å ha ET SMALT FOKUS.

-          Man skal søke og finne sin X-faktor. Den finner man der disse tre sirklene overlapper hverandre.

-          Det er ikke en målsetting som går ut på å bli best. Det handler om forståelse av HVA en kan bli best til.

-          Like viktig er det å forstå hva en IKKE kan bli best til.

-          Derfor gjelder det å søke områder en kan bli best på.

-          Det å føle at en er "best i verden" på noe, er i seg selv ekstremt motiverende og kan utløse uendelig mengder energi.

-          Det er ikke mange ting, men det er noe vi kan bli best på.

 

 

  1. Disiplin som kultur

-          Bygge opp en kultur med frihet under ansvar for selvdisiplinerte mennesker som er villig til å strekke seg langt og som fokuserer nesten religiøst på overlappingen mellom de tre ringene.

-          Det handler om å skape en kultur med disiplinerte mennesker som også handler disiplinert.

-          Det krever disiplin å si nei takk til store muligheter. Mulighetene er aldri så enestående hvis den ikke passer innenfor de tre ringene.

 

  1. Teknologi som akselerator

-          Det er den praktiske og relevante anvendelsen av rett teknologi til rett formål som er unikt.

-          Når teknologi anvendes riktig, blir den en fremdriftsakselerator.

-          Man må være klokkeklar på hva en skal bruke en teknologisk analyse til for å bli best i verden på, og som samtidig er noe man brenner lidenskapelig for og som driver resultatene.

 

Oppsummering og noen fellestrekk ved Good to Great virksomhetene:

 

1.    Lederskap på femte nivå.

2.    Først hvem, deretter hva.

3.    Konfrontere de brutale fakta (men aldri miste motet)

4.    P-konseptet (enkelhet innenfor de tre ringene)

5.    Disiplin som kultur.

6.    Teknologi som akselerator.  

 

 

OBS!

Artikkel nr. 3, "Svingjulet og dødsspiralen 1", kommer

torsdag den 15/9

 

From Good to Great! Artikkel nr 1 av 5

 Jeg vil i løpet av september legge ut 5 artikler som omhandler godt lederskap. Innholdet er hentet fra Jim Collins sine bøker, en amerikaner som har forsket på hva som kjennetegner suksessrike bedrifter,  organisasjoner og topplederes rolle.  Det meste som er skrevet er et sammendrag av et sammendrag som ble utarbeidet av                                                                Norsk Toppfotball Senter. 


Del 1, "Lederskap",  legges ut i dag, fredag  den 9/9

Del 2 , "Fra god til fremragende" kommer mandag den 12/9

Del 3, "Svingjulet og dødsspiralen 1"  kommer torsdag den 15/9

Del 4, "Svingjulet og dødsspiralen 2",  kommer mandag den 19/9

Del 5, " Kjennetegn på en begynnende nedtur", kommer torsdag den 22/9

 

1 Lederskap

 

Målet med denne artikkelserien, er å formidle et budskap til trenere og ledere. Jeg drives av et genuint ønske om at Vindbjart FK og Vennesla kan gi et førsteklasses tilbud til barn og ungdom i bygda. Først og fremst er dette ment for trenere og ledere i egen klubb, men det er bra om andre kan dra nytte av dette, ikke minst innenfor fotballfamilien.

 

Jeg har alltid vært opptatt av hva som fører mennesker til gode prestasjoner. Min konklusjon er at en stor del avhenger av hva slags påvirkning en får fra de som står bak og leder. Hvem har ikke slitt med dårlige lærere, dårlige trenere og dårlige ledere. Motivasjon og prestasjoner faller fort under slike omstendigheter. I motsatt fall har nok mange med meg, erfart at godt lederskap gir både økt motivasjon og bedre resultater.  

 

Jeg har lest bøker og annen faglitteratur om motivasjon, ledelse, og prestasjoner. Jeg har opparbeidet trenererfaring, jobberfaring, tatt utdannelse og deltatt på x -antall kurs. Dette er selvsagt viktig, men viktigst er sannsynligvis de erfaringene en gjør mens en lever. Man må forholde seg til ulike mennesker og kulturer / tenkemåter. Dette tror jeg i seg selv gjør en mer rustet til å bli en god leder. "De gamle er eldst"!  Det er ofte vanskelig og utfordrende å være leder. I gitte situasjoner og over tid, vil høyst sannsynlig erfaringsbasen være avgjørende.

 

Alle som påtar seg oppgaven som trenere er ledere bør utvise godt lederskap. Noen tror at det kreves bedre lederskap  når en skal lede voksne mennesker, enn yngre. Der også, men kanskje enda viktigere er det å være dyktig når en skal lede barn og unge.

 

Hva er så lederskap? Lederskap handler etter min oppfatning om evnen til å lykkes eller oppnå noe gjennom andre mennesker. Som leder er man hovedansvarlig for å skape et miljø og et klima som får individene til å gjøre sitt ytterste for å utvikle seg og lykkes, og for å oppnå individuelle og felles målsettinger. For å oppnå dette tror jeg at man er avhengig av flere faktorer, men trivsel, trygghet, krav, mestring og faglig kompetanse er i alle fall sentrale begreper.

 

I VFK har vi utarbeidet en egen sportsplan for A-laget, samt et dokument som vi har kalt "De 11 fundamentene". Det siste er et stykke arbeid som trenerne  i fellesskap har arbeidet  frem, og som skal være retningsgivende for trenerne i 11-er fotballen. Dokumentet er bygd opp med temaer som vi mener er sentrale for utvikling av mennesker / fotballspillere. Ett av temaene som er omtalt handler om ledelse. Hovedtankene er hentet fra boken "Godfoten", som er skrevet av fotballtreneren Nils Arne Eggen. "Godfotteorien" blir også nærmere beskrevet i det omtalte dokumentet. Enkelt, men bra spør du meg!

 

I denne artikkelserien har jeg tenkt å belyse lederskap med utgangspunkt i Jim Collins sine bøker. Norsk Toppfotballsenter har utarbeidet et sammendrag av Jim Collin sine bøker, og så har jeg utarbeidet et sammendrag av sammendraget :)  Jim Collins er en person som  i flere år har arbeidet med temaet ledelse. Han har bl.a. skrevet boken Good to Great (fra god til fremragende)Følgende er sagt om boken: "Boken legger stor vekt på toppleders rolle, og har en beskrivelse av lederskap på fem nivåer. Alle med relevante og gode lederegenskaper. Men felles for lederne i de 11 selskapene, er at de er på det definerte femte nivå, og har følgende felles kjennetegn: De bygger opp en varig fremragende bedrift gjennom en paradoksal blanding av personlig ydmykhet og faglig vilje. Ut over i boken gis mange, konkrete beskrivelser av hvordan denne lederstilen utøves. Både variablene ydmykhet og faglig vilje, og kombinasjonen av dem, blir grundig belyst, blant annet ved bruk av metaforer. Metaforer kan ofte bidra til å banalisere et ellers viktig budskap. Ikke i boken GOOD to GREAT"Sitat slutt.  

 

J. Collins og hans forfatterteam (bestående av ca 20 personer) har brukt rundt 20 år (!) på å finne svar på hva som kjennetegner flere av verdens ledende bedrifter. Jeg skal nå forsøke på en enkel og forståelig måte å formidle det aller viktigste de kom frem til. Om det kan overføres til oss fotballtrenere og ledere? Mitt svar er et ubetinget JA. Dette er også relevant for foreldre, lærere, ledere og andre som har hovedansvar for mennesker som skal oppnå noe / lykkes.

 

OBS! Del 2 , "Fra god til fremragende" kommer mandag den 12/9

 

I Machester sier A. Ferguson: "Look over your shoulder". I Vennesla sier S. Skeie: "Se dæ øve skoldra"

I psykologien kaller de det persepsjon.

På godt norsk kan vi si det betyr hvordan vi oppfatter og tolker det som skjer rundt oss. Toppfotballsenteret har gjort en utrolig spennende undersøkelse på dette. 

Persepsjon er sannsynligvis avgjørende for å bli en topp fotballspiller, samtidig og heldigvis også en trenbar ferdighet.

 

Persepsjon = hvordan vi oppfatter og tolker det som skjer rundt oss.

En person med godt utviklet persepsjon, vil tilsynelatende ha bedre tid og gjøre bedre valg enn en spiller med dårlig persepsjonsevne. Det betyr at de som er flinke på dette, vil kunne oppfattes som bedre teknikere og taktikere enn de andre.  På ett sett så er det også riktig, på den andre siden er det persepsjonsevnen som får det tekniske og taktisk til å "sitte" bedre.  For spillere som er flinke på persepsjon, så ser det alltid ut som om de har så mye bedre tid enn andre.

Er persepsjon trenbart?

Persepsjon er trenbart.  Det viktigste er at spillere og trenere er bevisst på å trene opp dette. Ole Gunnar Solskjær uttalte nylig at i Manchester United, så var de veldig opptatt av at spillerne orienterte seg . "Look over your shoulder" var ei setning som gikk igjen ifølge Solskjær. Det er selvsagt persepsjonstrening.

Vi som er trenere har alle muligheter til å påvirke spillerne i mange ulike aktiviteter. Det være seg i spillform, øvelser hvor flere er sammen, to og to, eller alene. Ved å kaste blikket over skulderen, eller gjøre et raskt overblikk før du mottar ballen, ja så kan du ha laget deg et godt overblikk i situasjonen. Hos de med godt utviklet fotballforståelse (og det får spillerne ved å spille mye fotball) vil da denne korte observasjonen føre til at spilleren vil kunne slå en presis og utsøkt pasning ofte uten en gang å ha sett på medspiller.

Undersøkelse hos de aller beste fotballspillerne

Det ble for en tid siden gjort en undersøkelse av  Geir Jordet ved Norsk Toppfotballsenter. Jordet er forsker ved Toppfotballsenteret og Norges Idrettshøyskole, assisterende professor i idrettspsykologi ved Universitet i Groningen, Nederland . Han skrev en doktoravhandling om persepsjon hos fotballspillere med tittelen "Perceptual expertise in dynamic and complex competitive team contexts: An investigation of elite football midfield players". Altså en av Europas definitive autoriteter på temaet.

Noen tanker og fakta fra undersøkelsen

-          Hva gjør du i tiden før du får ballen? Søker du info med sansene dine (øyne, nese og øre)?

-          Pasningsekspertene hadde høyere søksfrekvens (så opp og orienteret seg før mottak) enn de andre.

-          Spissene presterte bedre med ball når de søkte mye i forkant.

-          Stopperne i Premier League søkte i større grad enn spillere på nivåer under. De beste rettvendte eller sidevendte seg i sekunder før innlegget kom. Det førte til at de så og oppfattet spissenes bevegelse inne i boksen. John Terry utmerket seg ved at han ofte rygger i stor fart mot eget mål, samtidig som han orienterer seg.

-          De beste spillerne utmerker seg spesielt ved at de orienterer seg raskt og mye rett før og rett etter de har mottatt ballen. Eksempler på dette er Xavi, Iniesta, Fabregas, Van Deer Vaart, Scneider, Lampard og Øzil.

-          Persepsjon er trenbart, men en må være bevisst.

-          Av 100 undersøkte toppspillere, var Zidane i særklasse best. Han søkte alltid øyekontakt. I motsetning til Lampard og Fabregas som hadde 3 -10 øyensøk før ballmottak, så hadde Zidane 21 søk. Imponerende og i særklasse!  

I FC Barcelona sier ofte ungdomstrenerne at spilleren skal bruke en halv berøring. Kanskje noe å tenke på for oss i VFK. En halv berøring, da går det fort da!


I Vennesla sier vi altså heretter:

 

"Se dæ øve skoldra å spill på ei hall berøring"

 

 

Lykke til med treninga!

SS

Intimstadion for fotball med innebygd konsertscene midt på Hunsøya!

Nå har vi muligheten! Se for dere et intimt fotballstadion med sitteplasser til 5000 tilskuere. Irrgrønt kunstgress hele året, undervarme og med nedsenkbar scene i den ene svingen til konserter. Alt i skjønn forening med kontorer, butikker og annen næring. Mao et mini, mini Ullevål i på Hunsøya Vennesla!! Tar du den Mr.-Drivenes?

Selvsagt er det mulig. Det er ikke mange dagene siden fotballpresident Yngve Hallèn var på cupkamp i Vennesla. Og han skal ha vært helt klar på at næringsutvikling og anleggsutvikling for fotball må gå hand i hand.

Man skal ikke lenger enn til Kristiansand og Sør Arena for å skjønne hva jeg prater om. Her er det tusenvis av kvadratmeter med kontorlokaler. Her har en rekke store og mindre bedrifter samlet seg under ett tak. Og midt i midten en grønn fotballbane. I motsetning til Ullevål, så har de ikke butikker på Sør Arena. Det kan vi ha på Hunsøya.

Jeg har  ikke all verdens kunnskap om eiendomsutvikling, men jeg ser at det er mange andre steder de tenker slik. Har jeg rett blir det en vinn-vinn situasjon. Eiendomsutvikler tjener penger, vi får samlet masse kompetanse på et begrenset område, og man kan få et yrende liv med diverse butikker for detaljhandel. For ikke å snakke om kafeer, puber og restauranter som det ikke er flust av i Vennesla. På kjøpet får vi en konsert- og festivalarena som gir enorme muligheter for kulturlivet i bygda. Bare se for deg Bob Dyland eller Puls og 10000 steingale Venndøler. Herlig! Og sist, men ikke minst en irrgrønn kunstgressbane med sitteplasser så tett inntil at du kjenner på parafymelukta at det er nabokona som er på kamp. Og over der igjen et tak som ikke slipper inn verken sol, vind eller vann.

Jeg kan jo bare håpe at eiere, entreprenører, politikere, kommuneadministrasjon, firmaer og investorer er enig med meg. Så skal heller jeg være med å bidra til "Krydderfotball", samtidig som vi  fyller Vennesla Stadion med nok tilskuere til å overdøve Hunsfossen med jubelbrøl annenhver søndag.

Leve drømmen min om VFK og Vennesla!

 

Sportslig hilsen

SS

Slik når du lenger -mer ros enn ris -

Jeg har lest mye bra idrettspsykologi opp igjennom alle de årene jeg har vært trener. For oss som skal få andre mennesker til å lykkes, tror jeg det er en dyd av nødvendighet at vi har en del kompetanse på dette området. Det være seg lærere, trenere på alle nivåer, bedriftsledere, foreldere og alle andre som står i en lederstilling, og som skal få ut det beste av hvert enkelt individ.

F      For en stund siden kom jeg over en artikkel som jeg synes kunne være passende å legge inn på denne bloggen. Det er ikke noe veldig nytt og grensesprengende, men enkle- og etter min oppfatning,  gode tips til hva vi som er  ledere bør huske på.

       Saken er fra  ts-avisen og  tatt ut fra et intervju med spesialist i klinisk psykologi Bjørn Wormnes. Han har også skrevet boken "Motivasjon og mestring" sammen med Terje Manger -

 

"Mozart og Einstein er genierklærte for sine evner.

Men de brukte også betydelig tid til å trene og øve".

(B. Wormnes)

                            

1.   Skal du lykkes, er det viktig at du synes det er gøy det du holder på med.

2.   Alle barn jeg har sett som senere ble landslagsspillere, likte det de holdt på med. De likte å øve og hadde en sterk indre motivasjon.

3.   Det er viktig å oppleve mestring, da bygger man opp selvtilliten. Og god selvtillit har en klar sammenheng med gode prestasjoner.

4.   Det holder ikke bare å ha trent fysisk, den mentale delen må også stemme.

5.   Det gjelder å føle seg stor, sterk, trygg og sikker.

6.   Dersom man klarer å komme gjennom motgangen, så vil man komme styrket tilbake.

7.   Det er ingen forskjell mellom idrett og andre mer prestasjonsområder når det gjelder den mentale siden.

8.   Man kan godt lese seg til ting, men det er mye bedre og viktigere når en jobber sammen med noen i et godt, utviklende og trygt samarbeid. Det kan gjerne være sammen med en psykolog, psykiater eller en som driver med psykoterapi.

 

SS mener: "Å snakke med dyktige ledere du har tillit til, kan selvsagt også være en god løsning".

   

  Mer ros enn ris:

     1. Vi trenger fire ganger så mye ros som ris. Det er også viktig hvem ordene kommer fra.

2.  2. En god pedagog gir fire ganger så mye ros som ris.

3.  3.  Retter du oppmerksomheten mest mot feilene, så ser du spesielt etter dem.

4.  4. Vil du ha makt over andre, så påpeker du feilene som gjøres. Dette gjør ikke nødvendigvis teamet bedre, men "styrker" din egen posisjon.

5.  5.   I stressede situasjoner er det lett å falle tilbake på "gamle synder" med negativitet som utgangspunkt.

 

   SS sier ofte til spillerne: "Ros får frem det beste i oss, og ris får frem det værste ".

Stolt som f... er ikke så populært å si, men ....

 veldig stolt er jeg, på tross av 3 - 4 tap for Start i cupen.

 

 

-       Stolt over at vi tør å spille vårt spill mot et av Norges beste lag. Nr 8 i Tippeligaen og kun 4 poeng bak toppen.

 

-         Stolt fordi vi er det klart beste laget i 2 omgang og virkelig "kjører"  Start. Vi rett og slett "eier"  kampen mer eller mindre hele 2 omgang, Vi vinner sjansestatistikken i 2. omgang med 5 - 1!

 

-         Stolt fordi vi klarte å "stresse" Start til de grader. At de mot slutten av kampen kun velger å drøye nede ved cornerflagget, sier vel sitt om hvor stresset de var.

 

-         Stolt fordi selveste fotballpresidenten Yngve Hallèn roste både spillet til VFK og klubben for det flotte arrangementet. 

 

-         Stolt over alle gratulasjonene vi fikk etter kampen, ikke minst fra Startpatrioter.

 

-         Stolt fordi vi klarer å spille "Krydderfotball" med klareringsforbud og høy risiko.

 

-         Stolt fordi spillerne var modige, noe som var en forutsetning for å utfordre Start.

 

-         Stolt over styret i VFK og alle dere frivillige som bidro til denne festen.

 

-         Stolt over klubb og bygd som viser seg frem på denne måten.

 

 

Jeg kunne sikkert remset opp flere ting jeg er stolt av etter denne kampen, men det får holde nå. Vi må videre! Fløy til lørdag! Så var det jo en del ting jeg ikke var så stolt av i spillet vårt, men i denne anledningen holder jeg det for meg selv. Det skal jeg servere spillerne på spillermøte torsdag kl. 19.00. :)

 

At vi utfordrer Start i en viktig kamp er en ting. Men, Start er og blir Sørlandets fotballstolthet. Og vi Venndøler skal selvfølgelig heie Start frem til cupfinalen. Vi skal ikke utfordre Start som klubb, men i stedet jobbe for å utvikle det allerede gode samarbeidet til beste for både Start og VFK.

 

At mange Startfolk gratulerte meg med en god fotballprestasjon etter kampen, det var selvsagt en fin gest og veldig, veldig hyggelig. Det gjør godt å få skryt av storebror. Og det gjør godt for storebror også. Enkelte i Start bør nok tenke litt på den!

 

Som langvarig og ekte Start-fan avslutter jeg med å si: Heia, heia Start!

 

 

Vi elsker lokaloppgjør! Fløy neste!

 

Sportslig hilsen

 

En stolt SS!

Et bilde sier mer enn 1000 ord





Meny VFK: Krydderfotball med høyrisiko og klareringsforbud!

Hva er på fotballmenyen i Vennesla? Har dere hørt om Krydderfotball  med høyrisiko og klareringsforbud? Kan vi spille slik mot Start? Svaret på det siste er JA, det kan vi, og det SKAL vi.

I arbeiderbygda Vennesla, så har alltid hardt arbeid vært viktig. Det har også gjenspeilet seg i fotballen. "Om ikkje mi te de på teknikk å taktikk, så te mi dei på innsads", er ei setning som har blitt sagt mang en gang på Moseidmoen. Det skal rett og slett være litt mye vondt å spille mot lag fra Vennesla.

Hardt og ærlig arbeid var varemerke til våre forfedre på fotballbanen med Homme, Dolten, Vennesland og Holte som kulturbærere. Denne arven er vi stolte av, og denne arven skal vi videreføre. Dette er en del av den typiske Venneslakulturen som har blitt til i maskinene på alle bedriftene i bygda, og gjennom reisverket, pipebeslagene og dekkbeisen på de mange hus i bygda. Jeg er selv en malersønn og har mange venner og bekjente som er håndverkere, så jeg vet hva hardt og møysommelig arbeid handler om. 

I tidligere tider var det mest innsats og mindre finspill. Vi har nå fått inn og frem spillere med ekstremt gode taktiske og tekniske kvaliteter. Vi har spillere som har kvaliteter på tippeliga nivå på enkelte områder. Så har vi også en god struktur i spillet vårt. Med en salig blanding av dette og god innsats, så kan vi slå hvem som helst.

Hva mener vi så med krydderfotball, høyrisiko og klareringsforbud? Kort fortalt så ønsker vi å fremstå som et lag som spiller fotball og ikke sparker fotball. Derfor klareringsforbud. Vi skal alltid forsøke å spille til en blå en, selv om det medfører høyrisiko. Og vi har et postulat som sier: "Det er lov å feile, men ikke å feige". Så coacher vi selvsagt deretter. Vi vil veldig gjerne underholde publikum med offensiv og attraktiv fotball der det viktigste er å score mål.

Når det gjelder begrepet Krydderfotball, så handler det først og fremst om at spillerne tør å krydre spillet med tekniske og taktiske finesser som har betydning for spillet. Å gjøre et godt hælspark, ei genial yttersidepasning, ei Zidane dragning eller et ekte brassespark, det ønsker vi. "Mi he spillåre som kan d, så då æ d bare å gjårr d"!

I kampen mot Start har VFK alt å vinne og skal spille med et smil rundt munnen i samtlige 90 minutter. Start har alt å tape. Vi i Vennesla heier alltid på Start, men ikke onsdag 11. mai. Da er vi VFK-patrioter!

Velkommen til en bedre VFK-meny: Krydderfotball med tilbehør høyrisiko og klareingsforbud med adresse Moseidmoen og Vennesla. Velkommen til ei usnobbete arbeiderbygd med alle de ambisiøse og dyktige fotballfolkene og med alle de hyggelige og rause menneskene. Og ikke minst velkommen til bygda med de fineste damene! 

Du bare må ta turen!

 

Vorespiel: VFK - Vard Haugesund, lørdag 7 mai kl. 15.00!

 

Sportslig hilsen

SS

Treneren er i kampmodus, kler seg naken, viser muskler og utfordrer "Bygdedyret".

Treneren viser muskler :))

Nå skal vi utfordre dette "Bygdedyret" som jeg omtalte i min første blogg. Og det gjør vi selvsagt ikke med biceps eller triceps, men med mental muskelkraft.

 

Som tidligere nevnt, så har vi ikke en kultur som har skapt så alt for gode fotballspillere (les gjerne idrettsutøvere) i Vennesla. Det har noen av oss i VFK tenkt å gjøre noe med. Noen tror kanskje at det er litt tilfeldig at vi ikke har fått frem toppspillere, men det tror ikke jeg. Nå skal vi kle oss litt nakne, i hvert fall litt mentalt nakne. Vi skal nemlig tørre å ha tanker som er både barrierebrytende og som ingen har turt å tenke i denne bygda før når det gjelder fotball. Det er nok noen i Vennesla og VFK som har vansker med å tørre å si så alt for mye om det å ha høye målsettinger. "Fallhøyden blir jo så stor". Jo da, det er den vanligste unnskyldingen vi hører, men det er ikke nok for MEG. Det fallet skal i så tilfelle både jeg og spillerne i A-gruppa tåle, men jeg tror ikke vi faller.

 

Toppspillerprosjektet 2011

 

Derfor har trenerteamet med Skeie og Karlsen i spissen bestemt at vi skal gjøre noe med dette. Vi har tenkt å bryte noen barrierer mht visjoner og mål om fremtiden. På dette grunnlag har vi satt i gang noe vi har kalt Toppspillerprosjektet i VFK 2011. Det handler i grove trekk om at hver enkelt spiller som ønsker det, setter seg som mål om å bli toppspiller. Det være seg i Start Toppfotball, andre toppklubber eller aller helst i VFK. Ikke det at de skal oppfordres til å være hovmodig og "slenge med leppa" om sine høye mål. Det viktigste er at spillerne først og fremst tør å tenke tankene, og også tør å snakke om det i naturlige sammenhenger. Men viktigst, at hver og en tar konsekvensen av de målene de setter seg.

 

I en stall på 23 spillere, så er det hele 19 stk som har sagt ja til å bli med i Toppspillerprosjektet 2011. De 4 som ikke er med, er likevel treningsvillige og dyktige, men livssituasjonen setter en del begrensninger.

 

Det å si ja til å ha målsettinger om å bli toppspiller, det forplikter det! Vi trenere har satt opp følgende punkter som er viktig i Toppspillerprosjektet 2011:

 

·        Antall treningsøkter pr. uke bør ligge på et sted mellom 12 - 15 økter for unge spillere (18 - 22.5 timer pr. uke).

·        For dere med fulltidsjobb og fulltidsstudie på høyskole, bør antall økter ligge på 9 - 12 økter pr uke (13.5 --18 timer pr. uke).

·        Utarbeide ukeplan (som varer 4 - 8 uker) i samarbeid med trener.

·        Føre treningsdagbok som fremvises til trener en gang pr. mnd. 

·        Trenere følger opp den enkelte med jevnlige spillersamtaler.

·        Trenere gir individuelle råd og veiledning på treningsinnhold for den enkelte.

·        Delta i VFK sin en egen klubbgruppe fra småguttenivå og opp som har fellessamlinger en gang pr mnd. Med trening og faglig utvikling.

·        Styret i VFK gir midler til diverse samlinger hvor eksterne trenere og forelesere kan brukes.

·        VFK arbeider aktivt mot at spillere som presterer kan prøvespille/hospitere i en toppklubb.

 

For å få kartlagt hvem som var motivert for å delta i Toppspillerprosjektet 2011, så stilte vi følgende spørsmål som altså 19 spillere svarte et rungende JA på det aller meste:  

 

1.      Er du villig til å trene så mange økter i uka som anbefales?

2.      Er du villig til å trene så mange timer i uka som anbefales? 

3.      Er du villig til å utarbeide ukeplan (i samarbeid med trener)?

4.      Er du villig til å føre- og fremvise treningsdagbok?

5.      Er du villig til å sørge for at du få riktig kosthold, søvn og hvile i det daglige?

6.      Er du villig til å ta et personlig ansvar for din egen utvikling?

7.      Kan du sette av en uke eller to (eller mer) for prøvespilling/hospitering i en toppklubb?

Mine personlige mål

I sakens anledning har jeg også blitt personlig utfordret. "Hva med dine personlige mål herr Skeie"? "Skal ikke du tørre å stå frem eller"? Jo da, jeg skal selvsagt tørre det. For det første har jeg et brennende ønske og er nærmest besatt av at vi skal få et 1. div lag i Vennesla. Det er det som er de store drivkreftene i meg akkurat nå. Tror det ville gjøre så godt, så godt for klubb, bygd og folk.

At jeg ikke har som mål å trene et eliteserielag, det henger sammen med flere ting. Jeg har kompetanse, erfaring, og mer enn tro nok på egne ferdigheter til å trene et hvilket som helst lag. Men å være fotballtrener på toppnivå, det er stort sett det samme som å være nomade. Og akkurat det passer ikke helt for meg og min familie nå, men kanskje i morgen. Vi får se hva tiden bringer.

Målsetting for A-laget

En siste ting jeg vil presisere: I starten av- og i løpet av sesongen blir det alltid spørsmål om lagets målsetting. Vi har en målsetting for A-laget, og det er opprykk til 1. divisjon. Så er det sagt en gang for alle.  For oss var det viktig å sette et klart mål, Vi må vite hvor vi vil, og vi må også vite hva som skal til for å komme dit. Vi i VFK kommer IKKE til å fokusere på opprykksmålet i løpet av sesongen. Eneste muligheten til at vi tar en måldebatt, er at vi av diverse årsaker må justere målsettingen underveis. Sånn er livet!

Det er viktig å sette seg tydelige mål for enkelspillere og for laget, men det aller viktigste er at vi har fokus på det som er viktig for å nå målene. Og det er neste pasning, neste skudd, neste angrep og neste kamp det. Bare så det er klart!

Sportslig hilsen

SS i kampmodus

 

 






Har vi egentlig så mye å være stolte av i Vennesla og VFK?

Det formelig oser av kultur på  Estadi del Futbol Club Barcelona (Nou Camp)

Joda, vi har skiløypene, naturen, laksen og elva. Det er vi stolte av. Men hvorfor har vi ikke noe å være stolt av når det gjelder idrettskulturen?

Vennesla er fremdeles ei arbeiderbygd både på godt og vondt. Det preger tankekulturen og miljøet i organisasjoner, klubber og lag. Jeg har selv vokst opp i, og er en del av denne bygda og denne kulturen, så derfor kan jeg også uttale meg. Jeg vet hva det handler om. I denne kulturen har det ikke vært store rom for Nr. 1. Alle skal være like. Like karakterer, like kostbare hus, Mazda, lik lønn, like mye formue. Men heldigvis etter hvert med noen unntak.

Nå er det nå engang blitt slik at verden har gått fremover også i Vennesla. Bygda har fått en del Nr. 1, eller såkalte VINNERE.  De har ikke blitt det fordi kulturen har fremelsket det, men fordi de rett og slett har hatt et enormt talent. Nå ser vi at noen tjener veldig godt, at noen har en rå bil som koster flesk, og at størrelsen og innholdet i noen hus er på linje med villaer i byens beste strøk. Mange av disse vinnerne har etter min mening ikke gjort det på grunn av, men mer på tross av at de kommer fra Vennesla. Akkurat det er egentlig ikke så mye å være stolt av for oss andre i bygda. Men Nr. 1 har grunn til å være ekstra stolt.

Det nok en stor forskjell mellom unge og voksne Venndøler. Jeg vet at mange fotballspillere i VFK, nå bærer den blå og hvite drakta med stor stolthet. VFK har m.a.o. fått en rimelig høy status i fotballfamilien. Jeg har ved flere anledninger sett at spillere bærer VFK drakta med rak rygg utenfor gjerdene på Moseidmoen, bl.a. på Kristiansand Katedralskole Gimle. VFK har også blitt lagt merke til i fotballnorge med positive fortegn. Så det har altså skjedd en del de siste årene.

Likevel og dessverre, kan en si at det heller har vært skralt med vinnere og vinnerkultur på idrettsfronten. Kulturen i klubben VFK, er som andre klubber og lag, i større eller mindre grad preget av bygdekulturen.  Men, noe er i ferd med å endre seg. Og det store stygge "Bygdedyret"  får mindre og mindre innpass i VFK. Kanskje mest fordi vi har åpnet dørene for spillere utenfra som tar med seg en helt annen tankekultur, men også fordi vi arbeider bevisst med dette i hverdagen.

Jeg kjenner en del Nr. 1 i bygda vår. De fleste av disse ønsker likevel ikke å "stikke seg frem". De vet at det ikke passer helt i Vennesla. De arbeider heller knallhardt i det stille, og gjør stadig fremskritt. En av disse, er garantert en av Norges og til og med en av verdens beste i sine greier. Det er en mann, og han forteller meg at han rett og slett ikke bryr seg med hva folk tenker og mener lenger, men sier samtidig at det ville vært positivt dersom miljøet rundt han hadde backet opp enda mer. Spesielt ville det vært betydningsfullt i en startfase når han var mer usikker, ung og uerfaren. Toppen vil han forsøke å nå uansett, men veien dit hadde sannsynligvis vært lettere og kortere om vi andre sambygdinger hadde dyttet han foran oss.  Så kunne vi heller "solt oss i glansen"  av suksessen han måtte oppnå.

Som hovedtrener for A-laget i VFK, er en av mine viktigste oppgaver å dyrke frem vinnere og å skape vinnerkultur. Det skal være lov å si at jeg er god på noe, men skal bli enda bedre.  Det skal være lov å si høyt og tydelig at jeg vil bli tippeligaspiller eller proff. Og det skal ikke bare være lov, men helt naturlig at de som er i VFK sin prestasjonsgruppe, dyrker og dytter hverandre opp og frem. Spillerne er rett og slett forpliktet til å stille krav, samt skryte av hverandre når det er grunn for det. Dette handler aller mest om hvordan vårt indre landskap ser ut, eller sagt på en annen måte, hvordan vi tenker. Og jeg vet at mine spillere har en tankebane på grunnlag av den påvirkning de får av miljøet og omgivelsene. Det handler derfor om å skape en naturlig og varig TANKEKULTUR.

Når vi er sammen med andre mennesker, det være seg foreldre, lærere, venner, familie, medspillere, arbeidskolleger, kjærester, ektefeller, fotball-ledere og trenere, så påvirkes hele tiden våre tanker, verdier og holdninger. Vi får altså en kontinuerlig oppdragelse av de menneskene vi omgås med. Dette preger oss igjen på hvordan vi: 1.Tenker og 2. Behandler andre mennesker.  Dette er selvsagt grunnen for det de sier om å velge sine venner og miljøer med omhu. Nettopp fordi "Du blir hva du tenker".

Det blir dessverre enda gjort mye feil hos oss i VFK. I stedet for å skape god selvtillitt, så gjøres alt for ofte det motsatte. Målet i hele VFK, er at vi skal utvikle, sunne, glade, trygge og mentalt sterke mennesker/fotballspillere. Det gjelder så vel barn som voksne. Krav og ros, trivsel, trygghet og mestring er da viktige pilarer å bygge dette psykehuset på.

I denne kronikken, så vil jeg takke alle de som støtter og applauderer det arbeidet vi gjør i VFK med både store og små. I gave skal vi gjøre det vi kan for å gi dere tilbake et A-lag og en ungdom dere kan være stolte av. Vi ønsker at hele bygda skal kunne "sole seg i glansen"  av den suksessen vi måtte oppnå. All vår suksess vil gjøre godt for VFK som klubb, men også for alle andre som bor og lever, og er glad i bygda Vennesla.

Flere vil nok med rette hevde at mange av mine synspunkter er typisk norsk tenkemåte, og spesielt i bygder og mindre tettsteder. Vi klarer ikke "frelse" hele Norge, men vi kan gjøre noe med oss selv og menneskene rundt oss. Og slik kan vi gradvis forandre bygda og idretten i positiv retning.

Noen av oss i VFK, har nemlig som ett av flere mål å sette VFK og Vennesla ettertrykkelig på norgeskartet. 1. divisjon sier jeg da!! Så må vi bare sørge for å beholde det beste av det beste Venndølske på veien. Hardtarbeidene, knalltøffe duellspillere, rause, hyggelige, usnobbete, ujålete og selvfølgelig den flotte dialekta  vår. Som en god venn av meg ville sagt: " De blæse ein vinn øve ve eff kå", "Halleluja og Amen"!!

Med sportslig hilsen

 

Steinar Skeie

 

Stikkord:

Velkommen til min blogg!

Dette er den første posten på min nye blogg ;)

Les mer i arkivet » Mai 2015 » Desember 2014 » Desember 2013
Steinar Skeie

Steinar Skeie

55, Vennesla

Gift, far til Preben, Helene og Camilla. En klin galen bestefar til herlige Emma. Lærerutdannet med idrett mellomfag, D-trener i fotball 25 års trenererfaring. Mye arbeid med vanskeligstilte og belastet ungdom. Nå hovedtrener for Vindbjart FK i 2. divisjon. Jobber på dagtid som idrettskonsulent i Kristiansand kommune.

Kategorier

Arkiv

Siste innlegg

Siste kommentarer

Lenker

hits